2023년 1월에 있었던 해고는 불투명하고 무의미했으며, 성과가 높은 직원부터 신입사원, 오랜 경력자까지 다양한 사람들이 해고되었음. 한 팀은 10년 이상 근무한 팀 리더를 잃고 나서 4-6명을 새로 고용해야 했음. 성장 중인 배포 팀도 6% 감축된 후에도 계속해서 채용을 진행했음.
비용 센터나 이익 손실 부서마다 전략적 위치나 공석에 상관없이 사람들의 6%를 제공해야 했을 것이라는 가장 단순한 설명이 있음. 각 부서의 부사장이나 일반 관리자가 인사부에 의해 임의의 기준으로 6%를 선택하도록 강요받았을 수 있음.
CEO들이 아첨하는 것을 인식하거나 드문 긍정적인 피드백을 회사의 사기에 미치는 영향을 평가하는 훈련이 필요한지 의문임. 최고 경영진이 어떻게 그렇게 무능할 수 있는지 믿을 수 없음.
회사가 성장함에 따라 결정이 사용자의 이익에서 구글의 이익, 그리고 결정을 내리는 사람의 이익으로 바뀌는 경향이 관찰됨.
광고와 LLM 작업 외에 구글에서 진행 중인 흥미로운 프로젝트가 무엇인지, 이것이 최고 경영진과 일선 엔지니어 모두에게 어떤 차이를 만들 수 있는지 궁금함. 구글은 수년간 광고 수익에 의존하며 방향을 잃은 배처럼 보임.
구글의 CEO가 개발자 신뢰를 오랜 기간에 걸쳐 심각하게 훼손한 후에도 여전히 자리를 유지하고 있는 것이 놀랍음.
구글은 그 어느 때보다 많은 돈을 벌고 있음. 구글이 수천 명을 더 해고해도 그들의 궤도는 변하지 않을 것임. 메타, 마이크로소프트, 애플, 아마존 등도 마찬가지임. 이들의 핵심 사업은 거대한 제국임.
구글을 10년 전에 떠난 이유는 지루했기 때문임. 구글에서 흥미로운 일은 엘리트 집단에게만 제한되어 있음. 그 크기에 비해 프로그래밍 혁신에 있어 매우 보수적임.
초기 해고와 지속적인 해고로 구글 문화의 기반이 완전히 무너짐. 생각한 생산성 향상은 사람들이 해고 알고리즘에 맞춰 노력하면서 생산성이 크게 감소함으로써 상쇄됨.
조직과 그들의 작업 문화에서 엔트로피 증가를 피할 수 없음. 프로세스가 오래되고 불편해지며, 도메인 지식이 분열되고, 기능은 더 오래 걸리며 버그가 많아짐.
매번 기술 업계의 스캔들이 터질 때마다 "기술 노조가 필요하다"는 메시지가 있음. 노조를 조직하고 노동하는 것이 반복되는 상황을 피하는 대안임.
Hacker News 의견