Hacker News 의견

• 위험을 감수하는 문화는 무한한 수익이 있을 때 쉽게 형성됨.

  • 무제한 수익이 있을 때는 위험을 감수하는 문화가 쉽게 형성되지만, 자원이 제한적일 때 기업들은 보수적으로 변함.
  • 한정된 자원 상황에서는 새로운 큰 베팅을 하는 대신 트렌드를 쫓는 경향이 있음.
  • 구글은 AI 분야에서 선도적 위치를 잃고 추격하는 입장이 됨.
  • 회사 리더십이 전문가에서 일반 경영자로 바뀌면서, 기존 비즈니스 모델 실행에는 능하지만 새로운 큰 시장을 찾는 데는 약함.
  • 현재 수익원에 집중을 빼앗길 수 있는 혁신적 아이디어는 경영진이 이해하지 못하면 격려받지 못함.
  • 안정적인 경력을 추구하는 사람들이 회사에 들어오면서 위험을 감수하거나 기존 비즈니스 모델을 흔들기 어려워짐.
  • 이러한 사이클은 계속될 것이며, 안정적인 비즈니스 모델을 가지면서도 올바른 위험을 감수하는 대기업을 만드는 것은 어려움.

• 구글의 변화에 대한 생각.

  • 구글에 거의 10년간 근무했던 한 사람은 회사가 2010년 이전과는 거의 인식할 수 없을 정도로 달라졌음을 지적함.
  • 2014년경에 무언가 변화가 생겨 회사가 다른 방향으로 나아갔으며, 이는 주주 가치 극대화를 위한 것으로 보임.
  • 초기 구글의 문화는 직원을 가장 중요하게 여겼으나, 회사가 성장하면서 문화가 변화하거나 악화될 수밖에 없음.
  • 초기 구글은 뛰어난 인재를 선별하기 위해 퍼트남 문제나 마틴 가드너 퍼즐, ICPC 프로그래밍 문제를 사용했으나, 직원 수가 130,000명으로 늘어나면서 문화가 변화함.
  • 초기 구글의 직원들은 서로 실패를 빨리 인정하고 혁신을 추구하도록 격려했지만, 이제는 실패가 해고를 의미하는 환경에서 그것이 쉽지 않음.
  • 구글은 제품을 너무 쉽게 중단한다는 평판을 얻었고, 이로 인해 새로운 제품에 투자하는 것을 두려워하는 사용자가 생겨남.
  • 구글은 AI, 양자 컴퓨터, 바이오테크, 자율 주행 차량 등 매우 혁신적인 기술에 투자하고 있으나, 이러한 것들은 20% 프로젝트에 적합하지 않음.
  • 초기 구글은 직원들에게 스타 대우를 해주었지만, 생산성이 떨어지면서 이러한 문화에 의문을 제기함.
  • 구글은 이제 단순히 좋은 엔지니어를 고용하여 A/B 테스트를 수행하고, 대상 사용자가 아닌 제품을 개발하며, 직원들이 더 이상 IPO로 큰 부를 얻지 못하게 되면서 정치적 게임을 하기 시작함.
  • 구글의 초기 직원들은 서로 실패를 빨리 인정하고 혁신을 추구하도록 격려했지만, 이제는 실패가 해고를 의미하는 환경에서 그것이 쉽지 않음.
  • 구글은 제품을 너무 쉽게 중단한다는 평판을 얻었고, 이로 인해 새로운 제품에 투자하는 것을 두려워하는 사용자가 생겨남.
  • 구글은 AI, 양자 컴퓨터, 바이오테크, 자율 주행 차량 등 매우 혁신적인 기술에 투자하고 있으나, 이러한 것들은 20% 프로젝트에 적합하지 않음.
  • 초기 구글은 직원들에게 스타 대우를 해주었지만, 생산성이 떨어지면서 이러한 문화에 의문을 제기함.
  • 구글은 이제 단순히 좋은 엔지니어를 고용하여 A/B 테스트를 수행하고, 대상 사용자가 아닌 제품을 개발하며, 직원들이 더 이상 IPO로 큰 부를 얻지 못하게 되면서 정치적 게임을 하기 시작함.
  • 구글의 초기 직원들은 서로 실패를 빨리 인정하고 혁신을 추구하도록 격려했지만, 이제는 실패가 해고를 의미하는 환경에서 그것이 쉽지 않음.
  • 구글은 제품을 너무 쉽게 중단한다는 평판을 얻었고, 이로 인해 새로운 제품에 투자하는 것을 두려워하는 사용자가 생겨남.
  • 구글은 AI, 양자 컴퓨터, 바이오테크, 자율 주행 차량 등 매우 혁신적인 기술에 투자하고 있으나, 이러한 것들은 20% 프로젝트에 적합하지 않음.
  • 초기 구글은 직원들에게 스타 대우를 해주었지만, 생산성이 떨어지면서 이러한 문화에 의문을 제기함.
  • 구글은 이제 단순히 좋은 엔지니어를 고용하여 A/B 테스트를 수행하고, 대상 사용자가 아닌 제품을 개발하며, 직원들이 더 이상 IPO로 큰 부를 얻지 못하게 되면서 정치적 게임을 하기 시작함.