경험에 따르면, 일하는 시간은 중요하지 않음. 관리자가 사전에 업무를 완전히 이해하는 것은 드물고, 개발자들도 마찬가지일 수 있음. 일정이 과도하거나 부족한 경우가 자주 발생하며, 문제가 생기면 그에 맞게 일해야 함. 때로는 일찍 끝낼 수도 있지만, 이는 완전히 근로자의 손에 달린 것은 아님. 시작하기 전까지는 알 수 없음. 더 중요한 것은 시간 내에 신뢰할 수 있는 결과를 내고 모두가 그 과정에 만족하는 것임. 이는 팀 전체에서 이루기 복잡한 균형임. 장기적인 이익을 인식하고 각자의 역할에 만족해야 함. 약속된 결과 없이 야간에 천천히 일하는 것은 일부에게 큰 기쁨임. 때때로 다음 날 무엇을 할지 알기 위해 업무와 놀아야 함. 이는 요구되는 범위를 벗어나지만, 관리의 거짓과 스트레스로 덮인 평범한 프로젝트 대신 성공적인 프로젝트에 필수적임.
슬랙의 직장인 지수에 따르면, 퇴근 후에도 일하는 것을 의무감으로 여기는 직원들보다 퇴근 시 로그오프하는 직원들이 20% 높은 생산성 점수를 기록함. 그러나 이 '생산성' 데이터는 자가 보고된 것으로, 야간 근무자들이 실제보다 낮게, 9-5 근무자들이 실제보다 높게 평가했을 가능성을 배제할 수 없어 이 데이터는 무의미함.
퇴근 후에도 일하는 것을 의무감으로 여기는 직원들이 20% 낮은 생산성 점수를 기록했다는 주장에 대해, 생산성이 낮은 사람들이 더 많은 시간을 일해야 할 수도 있음을 지적함.
표준 근무 시간 외에 일하는 것이 선택적이고 개인의 일정이나 개인적인 야망을 더 잘 맞추기 위한 경우, 부정적인 영향을 보고하지 않으며 웰빙과 생산성 점수에서 약간의 상승을 보고함.
ADHD를 가지고 있다고 생각하기 전에는, 다음 회의나 다음에 누군가가 방해할 일에 대비해 '준비' 상태로 많은 시간을 보냈음. 다른 사람들이 집에 간 후에야 실제 업무를 시작할 수 있었음.
야간 근무가 생산성 손실을 초래하는지, 아니면 뒤처지는 사람들이 따라잡기 위해 야간 근무를 하는지에 대한 통제 방법에 대한 질문 제기.
이 주제는 많은 감정과 문화적 차이를 포함하고 있음. '문화적 차이'는 일본에서의 10-12시간 근무일이 일반적인 것처럼 거시적일 수도 있고, 개인의 다른 생활 패턴처럼 미시적일 수도 있음. 한 직원은 이상적인 엔지니어였지만, 일찍 출근하는 것은 불가능했음. 정오쯤 출근해 새벽 2시까지 남아 있었음. 일본인들은 그를 좋아했지만, 미국 HR은 싫어했고, 관리자로서 여러 번 문제가 되었음. 그러나 그의 이상한 근무 시간을 지지했고, 일본이 지지해 주었음. 은퇴 후에는 직장 생활보다 더 열심히 일하며 생산적임. 중요한 것은 자신의 일정을 관리하는 것임.
최근 큰 토론이 있었음: [해당 토론 링크]
정규 근무 시간 외에 일하는 것을 의무로 느끼지 않는 것이 중요함. 가장 생산적인 시간은 이른 아침이나 늦은 밤임. 그 시간에는 직업적으로나 개인적으로 일어나는 일이 적어 방해받지 않고 집중할 수 있음. 정규 근무 시간 외에 더 창의적이고 생산적이라는 것을 알기에, 낮 시간에는 휴식을 취하고 나중에 시간을 보충함.
'생산성 점수'가 무엇인지에 대한 의문 제기. 사람들이 생산적이라고 느끼는 것을 '점수'라고 부르는지에 대한 정보를 찾을 수 없음.
Hacker News 의견