핵심은 팀에게 "필요한 말"을 하는 것입니다.

일반적인 회의든, 데일리든, 리뷰든, 가만히 내버려두면, 결국 본인이 "하고 싶은 말"만 하게 되는데, 정작 "필요한 말"은 하지 않게 되죠.

때문에 어제 무얼 했는지, 무얼 할건지, 장애물이 있는지와 같은 패턴화된 질문을 하는 것과, 매일 데일리를 해야하는지는 의문입니다.

모두가 퍼실리테이터가 되어서 본인 스스로 필요한 말을 하고, 구성원들도 그렇게 하도록 유도하고,

정기적인 미팅 대신, 소통을 필요할 때, 수시로 해야하는게 맞다는 판단입니다.