프로젝트 관리할 때 위험한 동물 4종
(twitter.com)PM에게 해가 되는 사람들을 4가지 동물로 비유하고, 대처방안을 설명
HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion
ㅤ→ 자기 맘대로 결정하려는 CEO/창업자/이사/고액연봉자들
ㅤ→ 비젼과 목표에 따라 움직이지 않고 HIPPO들에게 휘둘리면 위험지대로 가게 될 것
WOLF : Working On Latest Fire
ㅤ→ 집중력이 짧아서 계속 다음 문제로 뛰어다니는 사람들. 팀의 집중과 효율성을 해쳐서, 경쟁자의 먹이가 되게함.
ㅤ→ 피드백을 취합하는 프로세스를 만들어서 다른 요청사항들과 함께 고려 할 것
RHINO : Really Here In Name Only
ㅤ→ 팀에 기여하는거 없이 월급만 받아 가는 사람들. 의사결정을 방해하지도 않지만 도움도 안됨.
ㅤ→ 명확하게 정의된 우선순위 결정 절차가 있어야, 모든 멤버들이 어떻게 의사결정이 내려지는지 이해하고 능동적으로 참여할 수 있음.
ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant
ㅤ→ 실제 자료는 없고 직관에만 의존해서 모든걸 아는 것 처럼 구는 사람
ㅤ→ 의사결정의 백데이터가 중요. 아이디어를 테스트하고 증거자료를 수집하기 위해 빠른 실험 돌려보기
이 동물 비유의 오리지널은 Dean Peaters 가 적은 글 입니다.
https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…
RHINO 가 Really High value New Opportunity 였는데 그거만 바뀌었네요.
오리지널의 Rhino 는 B2B 에서 이 새 고객이 정말 중요하다고 하면서 그 사람을 위한 기능이 치고 올라와 로드맵을 수정하게 만드는 것들을 의미 합니다.
이런 경우에는 원하는걸 잘 발라내서 현재의 로드맵에 잘 부합되게 집어 넣는 판단이 중요하겠죠.
CTO가 해야할 주요 업무중에 하나가 아닐까 생각합니다.