나는 비영리 단체에서 일한 경험이 있음. 합법적인 부패 현상이 매우 컸음. 정부 기관의 감사를 받은 적이 있는데, 그 정부 기관은 비영리 단체 업계의 로비로 운영에 큰 제약을 받고 있었음. 감사가 끝난 후, 기관장은 보도자료를 통해 비합법적인 행동뿐만 아니라 시민들이 비영리 단체에 기대하는 부분에 대해서도 결과를 공개할 수 있어야 한다고 말했음. 사람들이 자선단체 기금 중 실제 목적에 얼마나 쓰이고, 이사진과 직원에게 선물처럼 쓰이는지를 명확히 알아야 함을 강조했음. 결국, 부패는 합법적인 경로를 찾아 지속됨을 요약함
"NFP space"가 무엇인지 궁금함. 구글링 해봤지만, 지역 동호회나 NFP라는 이름의 회사들만 나오고, 막강한 로비 조직은 찾지 못했음
나는 규모가 큰 NGO나 자선단체에서는 항상 부패, 태만, 또는 어느 정도의 사기 냄새를 맡아왔음. 이것이 내 모든 관련 조직에 대한 시각을 바꾸었음
이런 상황을 예전에 본 적이 있음. 그래서 오프사이트 백업이 매우 중요하다고 생각함. 예전에도 누군가가 책임 회피를 위해 의도적으로 데이터를 삭제하려고 했을 때 백업에서 데이터를 제공한 적이 있음. 사람의 의도와 상관없이, 일부는 물려받은 것을 파괴한 후, 문제가 생기면 선임자 탓을 하는 경우가 자주 있음
전임자 탓을 하지 않으면 더 나쁜 상황이 올 수도 있음. 나도 안 좋은 코드베이스를 인수받아 개선하려고 노력했지만, 시간이 부족해 다 고치지 못했음. 내가 떠나고 후임자가 남은 문제 부분을 곧바로 내 탓으로 돌렸음
부패가 얼마나 쉽게 일어나는지 항상 흥미롭게 생각함. 회계가 체크한다고 생각했지만, 실제로 계좌를 만들고 돈을 빼가도 여러 해 동안 아무도 모르는 회사를 자주 봐왔음. 내가 어떤 회사에 자동 청구서를 만들어줬는데, 몇 달 동안 데이터가 누락된 줄도 몰랐음. 그런데도 많은 금액을 받았음. 인보이스 내용이 무엇이든 거의 그대로 돈을 받을 수도 있었겠다는 깨달음이 있었음
로버트 맥나마라가 Ford에 왔을 때, 회계가 엉망이라 인보이스를 무게로 재서 기대되는 무게 대비 금액 비율이 맞으면 그냥 지급했음
평소 금액이 클수록 반올림 오차 수준의 금액도 커짐. 최근 거래처와 흥미로운 경험이 있었는데, 그쪽에서 몇천 달러 청구를 깜빡하고 몇 달 지났는데, 쿼터 증액을 요청하자 그제야 기억해냈음
내가 뭔가 놓친 것 같음. 나중에 회사에서 문제 해결을 위해 모든 걸 약속했는데, 그는 거절했고, 이후엔 도구 등 필요한 지원을 받지 못했다고 불평함. "네가 원하는 만큼 요구하라" 할 때는 프로세스에 대한 소유권까지 포함한 모든 도구가 포함되어야 함
뭔가 빠진 것 같음. 내 추측으론 문제를 일으키는 사람이 오너들과 특권적 관계를 가졌을 거라고 생각함. 오너들이 그 사람을 회사에서 완전히 내보내길 원치 않았고, 그래서 필요한 도구/권한을 주지 않는다는 의미임
나는 이게 그를 매수(buy out)한 것이라는 뜻인 줄 알았음
흥미롭게 읽었음. 요즘 누가 내게 기술 조언을 구하면 정성껏 조언해줌. 하지만 내 조언 중 일부만 따르고 나머지는 잘못된 방식을 고수하려고 하면 “잘 하시길!” 하며 그냥 떠남
저자 노트: 많은 독자들이 사건의 심각성에 놀라 조직 범죄가 연루된 것 아니냐고 추측했음. 상황이 매우 문제 많고 부정직하긴 했지만, 조직 범죄와는 관련이 없었음. 내가 언급한 “최악의 부분”은 다른 내부 역학, 신뢰 남용, 부적절함 등에 관한 것이었고, 개인 정보와 이야기의 무게 때문에 더 자세한 설명은 하지 않겠음
“Archivista 인터페이스를 이탈리아어로 번역도 했을 정도임” 언급을 보고, 어떤 이탈리아어 사용 지역은 조직 범죄로 전설적이니 여기에도 연루가 있었을 것 같다는 생각이 드는 사람도 있겠음. 오히려 연루가 안 됐다는 게 믿기 어려움
이탈리아. 돈이 문제는 아닌데도 컨설팅 회사를 쓰지 않음. 조직 범죄 연루는 없다고 하지만 믿기 어렵다는 뉘앙스임
아니, 조직 범죄가 아니었음
중요한 포인트(예: 연도 등)는 빼먹지 않았으면 함. 당시 사용한 툴(주택 동기화/백업 방법)도 궁금함. 개인적으로 궁금한 건 왜 freebsd로 옮겼는지임. 다른 용도였는지? 요즘엔 nextcloud/owncloud와 rsync/syncthing으로 NAS와 원격 동기화하는 구조로 할 것임. 나였으면 이럴 때 이사직을 맡고, 지역 MSP를 고용해 원하는 방식으로 했을 것임. 이렇게 하면 신뢰할 수 있는 외부 인력을 둘 수 있음. 군대와 외교관에서도 HQ에서 고용하고 HQ에만 보고하는 XO라는 원리가 있음
대략 2009년 이야기였음. 정확한 연도는 기억이 안 나지만 그 시기임. 백업에는 rsync 기반 동기화와 하드링크, 그리고 그 위에 rsync를 썼음. 모든 과정을 자동화하는 Perl 스크립트도 직접 썼지만 이름은 기억 안 남. 제안 부분에도 동의함. 하지만 그땐 어렸고 건강하게 성장하는 고객과 무언가를 만드는 데 더 중점을 뒀음. 망가진 상황을 구하려는 데 관심이 적었음. ALIX를 FreeBSD로 옮겼던 건 다른 업무 때문이었고, FreeBSD의 네이티브 read only 지원이 그 용도에 완벽하게 맞았음
의료 업계에서도 시스템과 관리 부재로 중요한 환자 데이터가 손실되거나 잘못 다루어진 사례가 있었음. 어떤 병원은 수년간 종이 기록만 쓰다가 직원 실수로 중요한 데이터를 삭제하는 위기를 맞음. 이후, 통합 디지털 시스템을 도입해 데이터 추적/백업 체계를 만들어서 환자와 이해관계자 신뢰를 회복했음
왜 문장마다 줄바꿈이 있는지 궁금함
정말 특이한 서식 선택이고 읽기 어렵게 만듦. 문장마다 <br>을 넣는 건 일반적인 관행이 아니지만, 본문 자체는 훌륭한 이야기임
아마 LinkedIn용으로 처음 쓴 글일 것 같음. 실제로 아무것도 성취하지 못했으면서 교훈만 강조하는 느낌도 맞는 듯함
Hacker News 의견
나는 비영리 단체에서 일한 경험이 있음. 합법적인 부패 현상이 매우 컸음. 정부 기관의 감사를 받은 적이 있는데, 그 정부 기관은 비영리 단체 업계의 로비로 운영에 큰 제약을 받고 있었음. 감사가 끝난 후, 기관장은 보도자료를 통해 비합법적인 행동뿐만 아니라 시민들이 비영리 단체에 기대하는 부분에 대해서도 결과를 공개할 수 있어야 한다고 말했음. 사람들이 자선단체 기금 중 실제 목적에 얼마나 쓰이고, 이사진과 직원에게 선물처럼 쓰이는지를 명확히 알아야 함을 강조했음. 결국, 부패는 합법적인 경로를 찾아 지속됨을 요약함
"NFP space"가 무엇인지 궁금함. 구글링 해봤지만, 지역 동호회나 NFP라는 이름의 회사들만 나오고, 막강한 로비 조직은 찾지 못했음
나는 규모가 큰 NGO나 자선단체에서는 항상 부패, 태만, 또는 어느 정도의 사기 냄새를 맡아왔음. 이것이 내 모든 관련 조직에 대한 시각을 바꾸었음
이런 상황을 예전에 본 적이 있음. 그래서 오프사이트 백업이 매우 중요하다고 생각함. 예전에도 누군가가 책임 회피를 위해 의도적으로 데이터를 삭제하려고 했을 때 백업에서 데이터를 제공한 적이 있음. 사람의 의도와 상관없이, 일부는 물려받은 것을 파괴한 후, 문제가 생기면 선임자 탓을 하는 경우가 자주 있음
부패가 얼마나 쉽게 일어나는지 항상 흥미롭게 생각함. 회계가 체크한다고 생각했지만, 실제로 계좌를 만들고 돈을 빼가도 여러 해 동안 아무도 모르는 회사를 자주 봐왔음. 내가 어떤 회사에 자동 청구서를 만들어줬는데, 몇 달 동안 데이터가 누락된 줄도 몰랐음. 그런데도 많은 금액을 받았음. 인보이스 내용이 무엇이든 거의 그대로 돈을 받을 수도 있었겠다는 깨달음이 있었음
로버트 맥나마라가 Ford에 왔을 때, 회계가 엉망이라 인보이스를 무게로 재서 기대되는 무게 대비 금액 비율이 맞으면 그냥 지급했음
Dan Davies가 쓴 관련 주제를 다룬 최고의 책이 있음: https://www.inkwellmanagement.com/books/lying-for-money
평소 금액이 클수록 반올림 오차 수준의 금액도 커짐. 최근 거래처와 흥미로운 경험이 있었는데, 그쪽에서 몇천 달러 청구를 깜빡하고 몇 달 지났는데, 쿼터 증액을 요청하자 그제야 기억해냈음
내가 뭔가 놓친 것 같음. 나중에 회사에서 문제 해결을 위해 모든 걸 약속했는데, 그는 거절했고, 이후엔 도구 등 필요한 지원을 받지 못했다고 불평함. "네가 원하는 만큼 요구하라" 할 때는 프로세스에 대한 소유권까지 포함한 모든 도구가 포함되어야 함
뭔가 빠진 것 같음. 내 추측으론 문제를 일으키는 사람이 오너들과 특권적 관계를 가졌을 거라고 생각함. 오너들이 그 사람을 회사에서 완전히 내보내길 원치 않았고, 그래서 필요한 도구/권한을 주지 않는다는 의미임
나는 이게 그를 매수(buy out)한 것이라는 뜻인 줄 알았음
흥미롭게 읽었음. 요즘 누가 내게 기술 조언을 구하면 정성껏 조언해줌. 하지만 내 조언 중 일부만 따르고 나머지는 잘못된 방식을 고수하려고 하면 “잘 하시길!” 하며 그냥 떠남
저자 노트: 많은 독자들이 사건의 심각성에 놀라 조직 범죄가 연루된 것 아니냐고 추측했음. 상황이 매우 문제 많고 부정직하긴 했지만, 조직 범죄와는 관련이 없었음. 내가 언급한 “최악의 부분”은 다른 내부 역학, 신뢰 남용, 부적절함 등에 관한 것이었고, 개인 정보와 이야기의 무게 때문에 더 자세한 설명은 하지 않겠음
이탈리아. 돈이 문제는 아닌데도 컨설팅 회사를 쓰지 않음. 조직 범죄 연루는 없다고 하지만 믿기 어렵다는 뉘앙스임
중요한 포인트(예: 연도 등)는 빼먹지 않았으면 함. 당시 사용한 툴(주택 동기화/백업 방법)도 궁금함. 개인적으로 궁금한 건 왜 freebsd로 옮겼는지임. 다른 용도였는지? 요즘엔 nextcloud/owncloud와 rsync/syncthing으로 NAS와 원격 동기화하는 구조로 할 것임. 나였으면 이럴 때 이사직을 맡고, 지역 MSP를 고용해 원하는 방식으로 했을 것임. 이렇게 하면 신뢰할 수 있는 외부 인력을 둘 수 있음. 군대와 외교관에서도 HQ에서 고용하고 HQ에만 보고하는 XO라는 원리가 있음
의료 업계에서도 시스템과 관리 부재로 중요한 환자 데이터가 손실되거나 잘못 다루어진 사례가 있었음. 어떤 병원은 수년간 종이 기록만 쓰다가 직원 실수로 중요한 데이터를 삭제하는 위기를 맞음. 이후, 통합 디지털 시스템을 도입해 데이터 추적/백업 체계를 만들어서 환자와 이해관계자 신뢰를 회복했음
왜 문장마다 줄바꿈이 있는지 궁금함
정말 특이한 서식 선택이고 읽기 어렵게 만듦. 문장마다 <br>을 넣는 건 일반적인 관행이 아니지만, 본문 자체는 훌륭한 이야기임
아마 LinkedIn용으로 처음 쓴 글일 것 같음. 실제로 아무것도 성취하지 못했으면서 교훈만 강조하는 느낌도 맞는 듯함
내 고등학교 리서치 페이퍼 선생님이 생각남