Hacker News 의견

• 관리자가 추정치를 마감일로 취급하는 경우가 있었음. 사양이 자주 변경될 때마다 "헤드라이트를 받은 사슴" 반응을 사용하여 시간을 벌고, 추정치를 최대한 보수적으로 제공하여 일정을 앞당겨 완료하는 전략을 사용했음. 좋은 관리자는 이런 전략이 필요 없었음.

• 현대화 프로젝트는 소프트 마감일을 가지며, 예산 압박과 사용자 요구가 있지만, 하루 늦어도 큰 문제가 되지 않음. 반면, 우주 탐사선 발사나 Ford와 같은 대기업의 경우, 마감일을 놓치면 큰 손해를 입을 수 있음.

• 미켈란젤로는 교황 율리우스 2세의 무덤을 5년 내에 완성할 것이라고 추정했지만, 실제로는 40년이 걸렸음. 이는 고객의 요구 변경, 공급망 문제, 계약 재협상 등의 이유로 프로젝트 규모가 축소되었기 때문임.

• 초기 추정치는 기억에 남으며, 새로운 정보를 제공해도 초기 추정치를 바꾸기 어려운 경우가 많음. 이로 인해 추정치를 제공하는 것을 꺼리는 사람들이 있음.

• 보험 회사가 원래 추정치만 지불하려고 하는 경우가 종종 발생함. 이는 자동차, 주택, 건강 보험 모두에 해당하며, 항상 합리적인 결과로 이어지지는 않음.

• 고정 범위에 대한 추정치를 제공하고, 발견된 추가 작업에 대해 새로운 마일스톤을 추가하는 것이 중요함. 그러나 이러한 접근 방식을 이해하는 관리 계층이 필요함.

• 리더십은 마감일이 동기부여가 된다고 생각하지만, 이는 잘못된 접근 방식임. 마감일을 현실적으로 조정하지 않으면 팀의 사기가 떨어질 수 있음.

• "No Estimates" 접근 방식을 지지하며, 정확한 추정치는 과거와 동일한 작업이거나, 남은 작업이 명확히 정의된 경우에만 가능함.

• 재미있는 추정 공식이 있으며, 이는 개인 경험에 기반한 비공식적인 공식임. 예를 들어, 프로젝트에 참여하는 사람 수, 새로운 도구 수 등을 고려하여 실제 소요 시간을 계산함.

• 가장 좋은 추정 시스템은 완료 날짜를 내기고, 가장 가까운 사람이 점심을 얻는 방식임. 이는 친구들 사이에서 이루어졌으며, 매우 정확한 결과를 가져왔음.

• 기업은 미래를 정확히 예측하고 싶어하지만, 이는 불가능함. 추정치는 주로 관리 계층에서 강조되며, 정확한 추정치를 제공하는 사람에게 보상이 주어지지 않음. 시간에만 집중하면 다른 중요한 요소들이 부정적인 영향을 받을 수 있음.