Hacker News 의견
  • "Shipping"은 회사 내 사회적 구성물이라는 관찰이 인상적임. 중요한 사람들이 프로젝트가 완료되었다고 믿을 때 완료된 것임
  • 이 기사는 소프트웨어 배포가 아닌 경영진을 만족시키는 것에 관한 것임. 사용자들이 싫어하고 시장이 비웃어도 경영진이 좋아하면 배포된 것임
  • 스포츠에서 승리가 모든 문제를 해결하듯, 소프트웨어에서는 배포가 모든 문제를 해결함. 완벽한 제품은 없지만, 일찍 배포하면 사용자들이 만족할 수 있음
  • 문제를 예방하는 것보다 문제를 해결하는 엔지니어가 더 많은 인정을 받는 경우가 있음. 문제를 예방하려고 노력하지만, 리더들은 이를 인식하지 못할 때가 있음
  • 대기업에서는 "배포"가 단순히 기능을 현실화하는 것이 아닌, 더 큰 맥락에서 이해되어야 함. 일부는 이를 비윤리적이라고 할 수 있지만, 대기업에서는 일종의 "게임"임
  • 많은 프로젝트를 배포했지만, 구체적인 사례가 없어 신뢰하기 어려움. 실제 프로젝트 사례가 포함되었으면 더 이해하기 쉬웠을 것임
  • 이 기사는 자기 홍보성 블로그 스팸임
  • 경험과 일치하지만 실질적인 조언이 부족함. 리더십의 인정을 받는 방법에 대한 구체적인 사례가 필요함
  • 대기업에서의 경험과 다름. 경영진의 지원 없이도 사용자 피드백이나 지표가 긍정적이면 성공으로 간주됨. 작은 프로젝트도 가치가 있을 수 있음
  • 주장을 정량화하고 정성화해야 신뢰할 수 있음. "대기업에서 배포한다"는 광범위한 진술이며, 구체적인 설명이 필요함

인상적인 의견 발췌해봤습니다.

“어떤 사람들은 단지 자신들만을 위한 기술 영역을 구축하거나, 어떤 계층에서든 자신보다 위에 있는 사람들로부터 칭찬을 받고 싶어합니다. 이게 "게임이 진행되는 방식"입니다. 이 게임을 하는 것은 결국 조직의 죽음으로 이어지고, 이것이 바로 우리가 애초에 기업 라이프 사이클을 갖는 이유입니다. 결국 이런 사람들은 조직을 내부에서 망가뜨리고, 실제 의견을 가진 사람이나 실제로 일을 처리하기 위해 최적화하는 사람을 밀어냅니다.”

“게임에서 이기는 방법은 게임을 플레이하지 않는 것입니다”