Hacker News 의견

• 같은 저자가 다양한 소프트웨어 비즈니스를 시작하려는 과정을 요약한 "연간 리뷰" 블로그 게시물을 작성했음. 재정에 대해 솔직하게 공개하며, 소프트웨어 비즈니스를 부트스트랩하려는 사람들에게 유용한 자료임

• 경력에서 가장 중요한 교훈은 고객이 실제 고객이 아니라는 것임. 급여, 보너스, 승진을 결정하는 사람들이 진짜 고객임. 경력을 비즈니스처럼 관리하여 가치를 제공하는 속도를 높이는 것이 중요함

• 프로젝트가 완료되기 전에 중단되는 것은 짜증나지만, 승진만을 위해 직장에 있는 것은 좋지 않은 신호일 수 있음. Google에서 4년 동안 재정적 안정성을 얻고, 그 안정성을 바탕으로 고위험의 일을 할 수 있었음

• 저자가 다시 등장하여 질문에 답변할 준비가 되어 있음

• 승진보다는 내적 동기를 제공하는 직업을 원함. 많은 회사들이 낮은 급여를 제공하며, 의미 있는 일은 찾기 어려움. 미국 기업에서는 꾸준한 성과를 내는 직원도 성장과 경력 개발을 강요받음

• 승진 위원회에 의존하는 것은 냉정함. Google은 엔지니어링 중심의 문화를 원했지만, 위원회가 진정한 감사를 형성할 수 없음. 회사가 당신을 인정하지 않는다면, 다른 곳을 찾는 것이 좋음

• 조직이 협력을 촉진하지 않고, 직원들이 원하는 것을 고려하지 않는 방식으로 운영되는 것이 슬픔. 최고의 엔지니어들과 함께 일하고도 승진이 없으면 행복하지 않음

• 저자는 더 큰 범위의 프로젝트가 필요하다고 느꼈지만, 이는 더 많은 통제 불가능한 요인으로 인해 실패할 수 있음을 의미함. 스타트업의 성공은 통제할 수 없는 100개 이상의 요인에 달려 있음

• Google을 떠날 생각을 하고 있음. 다른 곳에서 더 높은 연봉을 받을 수 있고, 그곳에서는 경험을 더 가치 있게 여길 것임

• Google에서는 매니저가 직접 보고하는 직원을 승진시킬 수 없으며, 승진 결정은 상위 소프트웨어 엔지니어와 매니저로 구성된 소규모 위원회에서 이루어짐. 2022년 이후에는 매니저가 유일한 투표권을 가짐