Hacker News 의견

• CIA의 제안이 실제로 효과가 있었는지에 대한 확신이 부족함: 원래 CIA의 제안이 실제로 효과가 있었는지에 대한 설득력 있는 이유를 본 적이 없으며, 조직은 자연스럽게 그런 사람들을 무시하는 경향이 있음.

• 회사를 망치는 방법: 나쁜 사람들을 관리직에 승진시키고, 수익성 없는 것을 최적화하도록 하는 것이 회사에 큰 타격을 줄 수 있음.

• 파괴적인 CTO가 되는 방법: 거의 아무것도 하지 않고, 유능한 사람들을 제거하며, 책임을 아래로 미루는 문화를 조성하는 것이 쉬움.

• 공식 채널을 통한 작업과 서면 명령 요구: 일부 사람들에게는 공식 채널을 통한 작업과 서면 명령 요구가 더 생산적일 수 있음.

• OSS와 CIA의 차이: OSS(전략 서비스국)가 2차 세계대전 중에 훌륭한 책을 만들었고, CIA는 1947년에 설립됨.

• 비전의 중요성: 제품의 전체적인 작동 방식이나 더 나은 미래에 대한 일관된 비전을 가진 사람들을 제거하는 것이 가장 중요한 단계임.

• 채용 섹션 업데이트 필요: Leetcode의 어려운 문제를 30분 내에 해결하도록 요구하고, 불확실성과 의심을 용납하지 않는 것이 필요함.

• 생산 환경과 개발자 환경의 차이: 현대 아키텍처에서는 외부 서비스가 많아 생산 환경과 개발자 환경이 다를 수밖에 없으며, 이는 개발자들이 항상 인터넷에 연결되어 있어야 함을 의미함.

• 자기 보호를 위한 결정: "사보타주"를 위한 많은 결정이 사람들에게 자신의 실수를 덮으려는 시도를 설득하는 것과 관련이 있음.

• 회사에서의 "최고 관행": 기사 초반에 제시된 여덟 가지 규칙이 회사에서 "최고 관행"으로 엄격히 따르고 있음.

• 컨설턴트들의 행동: 많은 컨설턴트들이 이러한 행동을 대부분, 아니면 전부 하고 있음.

• 기술 업계의 문제: 기술 업계에는 이러한 행동을 하는 사람들이 많으며, 그들은 자신들이 도움을 주고 있다고 믿음.

• 대기업에서의 경험: 대기업에서의 제한된 경험이 이 글의 내용과 매우 일치함.