Hacker News 의견

• 첫 번째 댓글 요약:

  • 채용에 대한 사람들의 직관이 베이지안(Bayesian)적이지 않다고 생각함.
  • 좋은 채용 과정은 지원자가 똑똑하고, 쾌활하며, 에너지가 넘치고, 역할에 필요한 경험이 있는지를 평가하는 것으로 축약됨.
  • 이러한 요소들은 성공에 대한 강력한 선험적 가정(priors)이며, 이를 모두 갖춘 지원자를 찾으면 성공 확률이 약 80%임.
  • 경험이 많은 부유한 지원자만을 선호하는 경향을 피하고, 여름에 일하며 공부한 성실한 지원자를 놓치지 않도록 해야 함.

• 두 번째 댓글 요약:

  • Fly.io는 이력서나 면접 없이, 경험 수준에 관계없이 사람들을 채용함.
  • 면접을 없애고 실제 작업 샘플 테스트로 대체함.
  • 팀의 최고 인재 중 일부는 이 분야에서 처음 일하는 사람들임.

• 세 번째 댓글 요약:

  • "다이아몬드 같은 인재"에 대한 불만을 표현함.
  • 지원자가 실제로 일을 수행할 수 있는지를 보여줄 수 있다면, 그들의 개인적인 배경에 대해 알 필요가 없음.

• 네 번째 댓글 요약:

  • 인생을 책의 장으로 나누어 설명하라는 질문을 비판함.
  • 현재 장에 집중하자는 의견을 제시함.

• 다섯 번째 댓글 요약:

  • 상위 직급에 신뢰할 수 있는 사람들을 배치하고, 그 아래 팀을 경험이 적은 유망한 신입들로 채움.
  • 이는 자신이 처음 시작했을 때 받았던 기회를 다른 이들에게 돌려주는 방식임.

• 여섯 번째 댓글 요약:

  • 일부 질문들이 법적으로 문제가 될 수 있음.
  • Meta에서 면접을 볼 때, 이러한 편견을 초래할 수 있는 질문을 피하도록 교육받음.
  • 직무 관련 질문에 집중하고 개인적인 질문은 피해야 함.

• 일곱 번째 댓글 요약:

  • 스타트업에서 일할 때, 현금 제약으로 인해 동기 부여가 강하고 책임감 있는 신입 또는 최근 졸업생을 채용함.
  • 이들은 돈보다는 차이를 만들고 능력을 증명하는 것에 더 관심이 있음.
  • 대기업에서는 경험과 '회색 머리'가 중요하며, 평균적으로 스타트업 신입보다 질이 낮은 경우가 많음.

• 여덟 번째 댓글 요약:

  • 40세 이상의 나이에 경력을 바꾸고 코딩을 배워 현재 즐기고 있음.
  • 신입 대학 졸업생과 함께 채용되었으며, 비즈니스 이해, 고객과의 대화, 문제 해결을 위한 질문 및 추적 능력에서 큰 차이가 있음.

• 아홉 번째 댓글 요약:

  • 면접에서 개인적인 정보를 공유하는 것에 대해 불편함을 표현함.
  • 이러한 질문은 직무 평가보다는 심리 평가에 더 가까움.

• 열 번째 댓글 요약:

  • 대부분의 똑똑한 사람들이 실제로 일을 완수하는 데 필요한 추진력이 부족함.
  • 대기업에서 성공적인 사람을 스타트업으로 옮겨 낮은 마찰 환경에서 성공을 지켜볼 수 있음.