# 엔지니어링 조직 차원의 기술적 의사결정을 잘하는 방법

> Clean Markdown view of GeekNews topic #9414. Use the original source for factual precision when an external source URL is present.

## Metadata

- GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=9414](https://news.hada.io/topic?id=9414)
- GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/9414.md](https://news.hada.io/topic/9414.md)
- Type: news
- Author: [studroid](https://news.hada.io/@studroid)
- Published: 2023-06-16T11:28:27+09:00
- Updated: 2023-06-16T11:28:27+09:00
- Original source: [teamblog.lemonbase.com](https://teamblog.lemonbase.com/%EC%97%94%EC%A7%80%EB%8B%88%EC%96%B4%EB%A7%81-%EC%A1%B0%EC%A7%81%EC%9D%98-%EC%9D%98%EC%82%AC%EA%B2%B0%EC%A0%95-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%ED%95%B4%EC%95%BC-%EC%9E%98%ED%95%98%EB%8A%94-%EA%B1%B8%EA%B9%8C-65cb6e024c69)
- Points: 22
- Comments: 3

## Topic Body

**엔지니어링 조직에서 기술적 의사결정을 잘 내리기 위한 방법에 대한 고민과 사례를 공유한 글**  
  
- 상황  
   - 엔지니어링 조직의 인원이 많아짐  
   - 서로 반대되는 의견들이 제시됨  
   - 조직 차원의 의사결정 효율을 높일 필요 생김  
  
- 시도한 방식  
   - 제안과 결정 템플릿: 구성원들이 자유롭게 다양한 제안을 할 수 있도록 도움  
   - 삼심제:  사법 기관에서 모티브를 얻음. 익명, 다수결 기반 의사결정  
   - 위원회: 행정 기관에서 모티브를 얻음. 문제 해결 당사자들이 모여 의사결정  
  
- 핵심  
   - [공감대] 충분히 중요한 문제가 되었을 때 변화를 시작  
   - [충분한 논의] 그저 빠른 결정에만 매몰되지 않도록 유의  
   - [의사결정 과정] 결정을 내리기 전에 구성원들이 합의한 의사결정 과정을 마련  
  
- 전제  
   - 은총알은 없다.  
   - 예시: 삼심제의 적용 대상  
      1. 조직 단위 변화 필요  
      2. 보안 위협 없음  
      3. 점진적 도입 가능  
      4. 되돌릴 수 있음

## Comments



### Comment 16702

- Author: roxie
- Created: 2023-06-24T05:32:31+09:00
- Points: 2

> [공감대] 충분히 중요한 문제가 되었을 때 변화를 시작  
  
이거 좋네요

### Comment 16625

- Author: ufxpri
- Created: 2023-06-20T08:04:44+09:00
- Points: 4

중요한 문제가 되었을때 변화를 시작한다는게 진짜 공감됩니다. 내가 문제라고 생각했던것이 사실 조직적인 측면에서 그렇게 중요하지 않은 문제일 수 도 있으니까요

### Comment 16641

- Author: studroid
- Created: 2023-06-21T00:04:35+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 16625
- Depth: 1

공감합니다 ㅎ  
또 진짜 문제가 아닌 것을 문제라고 정의하는 순간 온갖 어려움이 찾아오는 것 같고 말이지요