# 프론트엔드 엔지니어 커리어 로드맵: 주니어를 위한 3가지 전문성 트랙 > Clean Markdown view of GeekNews topic #8136. Use the original source for factual precision when an external source URL is present. ## Metadata - GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=8136](https://news.hada.io/topic?id=8136) - GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/8136.md](https://news.hada.io/topic/8136.md) - Type: news - Author: [spilist2](https://news.hada.io/@spilist2) - Published: 2022-12-30T07:14:06+09:00 - Updated: 2022-12-30T07:14:06+09:00 - Original source: [steady-study.super.site](https://steady-study.super.site/frontend-engineer-career-roadmap) - Points: 40 - Comments: 3 ## Topic Body 프론트엔드 개발의 역사가 짧아, 많은 조직에서 좋은 시니어 프론트엔드 엔지니어를 원하지만 찾기는 어려워 여러 중소규모 스타트업 CTO들이 비슷한 고민을 하게 된다. - 프론트엔드에 요구하는 기술 수준이 그다지 높지 않아 엔지니어의 역량 발전 동기가 적음 - 프론트엔드 엔지니어 출신으로 좋은 커리어를 쌓은 롤모델이 주변에 별로 없어서 커리어 설계가 어려움 - 조직 내 시니어 프론트엔드 엔지니어의 부재로 미들급에게 리더십이 더 많이 요구됨 이 글은 이런 고민을 하는 프론트엔드 엔지니어와, 그들을 어떻게 이끌지 고민하는 팀 리드 및 CTO를 위해 썼다. 프론트엔드 엔지니어가 어떤 방향으로 전문성을 특화시켜 어떻게 시니어로서 커리어를 쌓아나갈지에 대한 가이드로서 도움이 되길 기대한다. ### 1. 탁월한 엔지니어 되기 ‘탁월한 시니어 프론트엔드 엔지니어가 되고 싶다’는 문장은 3가지 측면에서 해석할 수 있다. - 탁월한 (시니어 프론트엔드) **엔지니어**가 되고 싶다. - 탁월한 (시니어) **프론트엔드** **엔지니어**가 되고 싶다. - 탁월한 **시니어** (프론트엔드) **엔지니어**가 되고 싶다. [What Makes a Great Software Engineer?](https://digital.lib.washington.edu/researchworks/bitstream/handle/1773/37160/Li_washington_0250E_16239.pdf?sequence=1&isAllowed=y)라는 논문에 따르면 탁월한 엔지니어는 좋은 코드를 짜고, 작업의 현재 가치를 극대화하고, 데이터에 기반하여 의사결정하고, 동료의 효과적 의사결정을 돕고, 꾸준히 학습하는 사람이다. 이 다섯 가지 역량을 발전시키고자 노력하면 좋은 엔지니어가 될 것이다. 덧붙여, 점차 강화되는 인공지능 때문에 커뮤니케이션과 글쓰기 능력이 훨씬 더 중요해졌다. 인공지능에게 개발 업무를 대체당하는 대신 인공지능을 비서로 삼아 효과적으로 일하려면 [Prompt Engineering](https://learnprompting.org/) 관점에서 영어 글쓰기나 인터뷰 기법을 공부하는 게 좋다. ### 2. 탁월한 프론트엔드 엔지니어 되기 위의 기본기에 더해 주니어 프론트엔드 엔지니어가 어떤 방향으로 전문성을 쌓으면 좋을지 세 가지 트랙을 생각해봤다. 각 트랙은 상호보완적이므로 한쪽의 전문성이 충분히 있는 사람은 다른 트랙의 전문성을 쌓기 훨씬 쉬워지며, 당연히 각 트랙에서 시니어로서 가능한 커리어도 일부 겹친다. _(‘운영 트랙’은 데브옵스적 측면과 프로세스/조직 운영적인 측면 둘 다를 포함했으나, 이 두 가지 역량을 꼭 같이 가져가야만 좋은 커리어를 쌓는 건 아니다. ‘프로세스 특화’ 트랙을 별도로 둬야 할지 고민도 됐지만 4번째 트랙을 유의미하게 만들기에는 아직 나의 역량이 부족하여 일단 하나로 합쳤다.)_ #### 웹 특화 트랙 (Software Engineer) - 주요 특징 - 인터넷, 웹브라우저, HTML/CSS/JS에 대한 깊이 이해하고 활용함 - 웹 생태계를 구성하는 도구별 장단점을 알고, 여러 환경에서 트러블슈팅해본 경험이 있음 - 웹에 등장하는 새로운 기술에 민감하고, 직접 활용 시도를 함 - 장단점 - 어느 정도 수준까지는 혼자서도 역량을 올리기 쉬움 - 제품의 복잡도/성숙도가 충분히 높지 않은 조직에서는 전문성을 발휘하여 인정받을 만한 기회가 적음 - 역량 향상 방법 - [로드맵](https://roadmap.sh/frontend)의 키워드를 따라 책과 인터넷 컨텐츠로 공부하며 사이드 프로젝트에 써보기 - 뉴스레터 구독, 오픈소스 참여, 신기술 테스트, 사용하는 도구의 동작 원리와 한계를 이해하고, 때론 직접 도구를 발명하기 - 다양한 환경에서 트러블슈팅하고 성능을 끌어올려보기 - 이후 시니어로서 가능한 커리어 - 웹 역량을 높이는 강의 교육자 - (웹 생태계를 구성하는 도구를 만드는 조직의) 소프트웨어 엔지니어 - (복잡도 높은 제품을 다루는 조직의) 소프트웨어 엔지니어 - 프론트엔드 테크 리드 #### 제품 특화 트랙 (Product Engineer) - 주요 특징 - 적은 양의 코딩으로도 여러 도구를 조합하여 초기 제품 성과를 만들어낼 수 있음 - 시장과 고객에 대한 이해가 높고, 이해를 더 높이기 위한 여러 방법을 실무에 적용할 줄 앎 - 마케팅 및 영업 담당자에게 제품을 이해시키기 위한 커뮤니케이션을 자주 함 - 장단점 - 제품을 시장에서 검증받고자 하는 초기 스타트업에게 열렬히 환영받음 - 안전한 공간에만 머물러있는다면 본인이 키운 제품 조직에서 밀려나버릴 수도 있음 - 역량 향상 방법 - 본인 도메인에서 훌륭한 제품을 분석적으로 사용하고, 고객을 관찰하며 [프로덕 센스](https://www.lennysnewsletter.com/p/product-sense) 키우기 - 익숙한 도구의 조합에 집착하지 말고 공구상자를 지속적으로 개편하기 - 본인이 주도한 초기 제품이 성과를 거둬 구조와 코드를 갈아엎어야 할 시기를 함께 버티며 바퀴를 교체하기 - 이후 시니어로서 가능한 커리어 - (PMF를 찾는 모든 조직의) 소프트웨어 엔지니어 - 그로스 엔지니어, 그로스 컨설턴트 - 프론트엔드 테크 리드, 테크니컬 프로그램 매니저 - PM, PO, CPO #### 운영 특화 트랙 (Full-Stack Engineer) - 주요 특징 - 프로젝트 구조, 통합, 테스트, 배포에 대한 관심이 많음 - 간단한 API는 직접 만들줄 알고 필요한 인프라도 직접 구성할 줄 앎 - 조직 규모가 커지면서 생기는 빈틈과 비효율을 캐치하여 몸으로 때우고, 프로세스를 개선함 - 장단점 - 넓은 범위의 업무를 커버하면서 많은 사람들과 협업하며 인정받을 기회가 있음 - 의식적으로 노력하지 않으면 기술 역량이 뒤쳐지고 반복 업무만 하다가 번아웃이 올 수 있음 - 역량 향상 방법 - 어드민 백엔드 API 구현과 프론트엔드 인프라 구성 등으로 외연을 넓히기 - 폭발적으로 성장하는 조직에서 대규모 트래픽과 장애를 맞아가며 대응하기 - 큰 회사의 운영 프로세스와 가이드라인을 파헤치거나 멘토링/강연을 듣고 본인 조직에 맞게 적용하기 - 이후 시니어로서 가능한 커리어 - (제품이 다양한 대규모 조직의) 소프트웨어 엔지니어 - 프론트엔드 테크 리드, 테크니컬 프로그램 매니저 - 엔지니어링 매니저, 애자일 코치, VP of Engineering - CTO ### 3. 탁월한 시니어 엔지니어 되기 위와 같이 전문성을 쌓은 사람이 탁월한 시니어 엔지니어가 되려면 어떻게 해야 할까? 나는 어떻게 시니어 역할을 맡게 됐는지, 또 내가 만나왔던 훌륭한 시니어 엔지니어들은 어떤 사람이었는지를 토대로 탁월한 시니어 엔지니어가 되기 위한 세 가지 포인트를 짚어본다. - **기본에 충실하고자 노력한다**: 탁월한 엔지니어의 5가지 역량은 당연히 시니어 엔지니어에게도 똑같이 적용된다. - **명시적 리더가 아니어도 리더처럼 행동한다**: 리더십은 명시적 리더가 아닐 때도 충분히 발휘할 수 있고, 때론 동료의 모범적 행동 하나가 명시적 리더의 수많은 말보다 더 큰 영향을 끼칠 수 있다. 주어진 역할과 상관없이 제품과 팀과 조직 전체에 긍정적 영향을 미치기 위해 힘쓰면 어느새 시니어로 인정받을 것이다. - **어떤 상황에서든 큰 임팩트를 낸다**: 디버그와 같은 작은 행위에서도 시니어는 주니어보다 훨씬 큰 영향력을 발휘한다. 주어진 일을 잘 끝마치는 걸로 만족하지 않고, 전후 맥락을 살피며 여러 사람과 의사소통하여 큰 임팩트를 만들어내는 사람이라면 제품에서든, 팀에서든, 회사에서든 어느 한 파트를 안심하고 맡길 수 있는 시니어로 성장할 것이다. ## Comments ### Comment 13964 - Author: devsepnine - Created: 2023-01-03T10:32:04+09:00 - Points: 1 이제 만3년되는 주니어 개발자인데 확실히 회사 업무 난이고나 환경에 따라서 뭔가 사용해보기는 쉽지않은거 같아요.. 그런부분을 사이드 프로젝트로 쌓아나가는데 성실하기가 쉽지않네요...ㅋㅋ ### Comment 13957 - Author: hohpark - Created: 2023-01-02T19:35:16+09:00 - Points: 1 너무 좋은 글 이네요. 어쩌다 웹프론트엔드에 발을 담그고 그것이 10년이 훌쩍 넘었네요, 저의 커리어 고민도 고민이지만, 주니어에게 커리어 가이드를 하기가 참 어려웠습니다. 커리어 로드맵으로 가이드하기에 잘 활용할 수 있을것 같습니다. ### Comment 13958 - Author: spilist2 - Created: 2023-01-02T20:25:52+09:00 - Points: 1 - Parent comment: 13957 - Depth: 1 주니어와 시니어 분들 양쪽을 생각하며 썼는데 도움이 될 것 같다니 기쁘네요. 댓글 감사합니다!