# 스타트업의 첫 이사회 보고용 PPT 템플릿

> Clean Markdown view of GeekNews topic #3893. Use the original source for factual precision when an external source URL is present.

## Metadata

- GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=3893](https://news.hada.io/topic?id=3893)
- GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/3893.md](https://news.hada.io/topic/3893.md)
- Type: news
- Author: [xguru](https://news.hada.io/@xguru)
- Published: 2021-03-15T11:27:22+09:00
- Updated: 2021-03-15T11:27:22+09:00
- Original source: [sacks.substack.com](https://sacks.substack.com/p/the-saas-board-meeting)
- Points: 17
- Comments: 0

## Topic Body

SaaS 스타트업이 투자받고 첫번째로 이사회 보고할 때 자료에 꼭 넣어야 할 것들 정리

[분기 미팅 Agenda]

1) CEO Update

- 뭐가 잘되고/안되고 있나

- 이번 분기에 배운 것

- Context Setter 와 KPI들

ㅤ→ Runway, 수익 성장(ARR/MRR), 순수익 분석, 리텐션 코호트, DAU/MAU, 자본효율성 (Burn Multiple, CAC)

2) Sales Update

- 지난 분기 결과 : ARR, 완료된 딜, 실패한 딜(왜 실패했나, 기능이 없나? 경쟁사는 어떤가)

- 새 분기의 파이프라인 : 예측, 현재 진행중인 주요거래, 예상숫자를 맞추려면 어떤 변화가 필요한가

- 팀 퍼포먼스 : 할당량 달성에 따른 영업담당자의 성과 순위, 누가 계획대로 달성 또는 실패하는지, 판매를 반복적으로 일으키려면? 추가 담당자 채용 계획은 ?

3) 부서별 Update

- 부서장이 각팀의 현황 보고를 시키는 것도 좋음

- 한장으로 정리한 프로덕트 로드맵 과 목업

- 전체 부서를 다 할 필요 없고, 분기별로 팀을 바꾸거나 중요 이슈가 있는 팀만

4) 재무

- 새 펀딩 라운드, 총 마진등 좀 더 재무에 대한 깊은 얘기

- 커지면 CFO가 자세히 설명

- 스타트업은 인원수와 운영비용이 빠르게 증가하기 때문에 많은 시나리오 계획이 필요함

5) 팀

- 필요한 채용 및 문화에 대한 것들 (이사회 멤버들은 채용에 가장 큰 도움을 줄수 있는 헬퍼들)

- 이상적인 조직 구조, 팀이 원하는 인력은 어떤 롤인가

6) 관리 이슈

- 이 부분은 항상 마지막에 짧게 하고, 이사회 미팅은 전략적인 것에 집중 할 것

[스케줄링 및 형식]

- 개최 빈도 : 분기별이 기본, 더 자주 만나야 한다면 분기중반에 1시간 정도 체크세션. 이사회를 매달 하는건 비생산적

- 회의 길이 : 약 2시간

- 언제가 적당할까 : 세일즈가 중요한 회사라면 분기 마감 바로 후

- 위치 : 비공개 장소 (직원들이 보거나 듣지 못하는), Zoom이라면 상관없음

- 자료 : 이사회 1-2일 전에 미리 이사회 멤버들에게 보내둘 것.

- Quaestor* 와 같이 개발해서, Quaestor 사이트에서 PPT 템플릿으로도 다운로드 가능

ㅤ→ https://quaestor.com/board-deck/david-sacks-saas-board-deck

ㅤ→ Quaestor는 IR 자료를 자동으로 정리해주는 플랫폼

ㅤ→ 이 솔루션 자체는 Plaid를 통해서 재무정보를 읽어오므로 국내에선 사용 불가할 듯

## Comments



_No public comments on this page._