# 돈 버는 기술 > Clean Markdown view of GeekNews topic #29823. Use the original source for factual precision when an external source URL is present. ## Metadata - GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=29823](https://news.hada.io/topic?id=29823) - GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/29823.md](https://news.hada.io/topic/29823.md) - Type: GN+ - Author: [neo](https://news.hada.io/@neo) - Published: 2026-05-24T21:46:58+09:00 - Updated: 2026-05-24T21:46:58+09:00 - Original source: [kk.org](https://kk.org/cooltools/book-freak-210-the-art-of-money-getting/) - Points: 3 - Comments: 2 ## Topic Body - **The Art of Money Getting**은 P.T. Barnum이 1880년에 인기 강연을 책으로 옮기며 평생의 분투를 20개 규칙으로 압축한 책임 - Barnum은 70세까지 유명 박물관 설립, **General Tom Thumb** 소개, Bridgeport 시장직, 파산과 재기를 겪은 인물임 - 돈을 먼저 좇기보다 자신에게 맞는 일을 고르고 그 일에서 **최고**가 되는 태도가 성공의 출발점이 됨 - **빚**은 자존감과 자유를 갉아먹으므로 특히 젊을 때 피해야 하며, 지출이 수입을 넘지 않게 유지해야 함 - 어떤 일이든 전력을 다하고 **정직함**을 지켜야 하며, 단기 이익보다 평생의 실제 자산인 평판이 더 중요함 --- ### P.T. Barnum의 돈 버는 원칙 - [The Art of Money Getting](https://substack.com/redirect/88709b31-3996-48dd-9301-7cc4c919df81?j=eyJ1IjoiMXhmZzB6In0.4ieSFe4rvvESx3-YSOApdZUV-VKuM1Arc6QBuHWifaY)은 P.T. Barnum이 1880년에 자신의 가장 인기 있던 강연을 책으로 옮긴 결과물임 - Barnum은 당시 **70세**였고, 뉴욕에 미국에서 가장 유명한 박물관을 세웠으며, General Tom Thumb을 관객에게 소개하고 Bridgeport 시장을 지냈음 - Connecticut 시계 회사에 대한 **재앙적 투자**로 파산했다가 회복했고, 60세에는 훗날 Barnum & Bailey Circus가 된 순회 공연을 공동 창업했음 - 이 책은 Barnum의 평생에 걸친 분투를 **20개의 평이한 규칙**으로 압축함 ### 핵심 원칙 - ## 자신의 직업을 착각하지 말 것 - 먼저 자신에게 맞는 일을 고르고, 그 일에서 **최고**가 되는 것을 목표로 삼아야 함 - 많은 사람은 돈을 주는 일을 먼저 잡은 뒤 수십 년 동안 흐름을 거슬러 싸움 - 성공하는 사람은 자신이 하는 일에 대한 **재능과 감각**을 갖고 있으므로, 먼저 자신의 소질을 찾아야 함 - ## 빚을 전염병처럼 피할 것 - 빚은 **자존감**을 갉아먹으며, 특히 젊은 사람이 피해야 할 대상임 - 누군가에게 돈을 빚지는 순간 자신의 **자유 일부**를 넘겨주는 셈이 됨 - 핵심은 지출이 수입을 넘지 않게 유지하는 데 있음 - ## 무엇을 하든 온 힘을 다할 것 - 일을 절반만 하는 태도는 **비용이 큼** - Barnum은 대충 일한 이웃들이 평생 가난하게 사는 동안, 같은 일을 철저히 한 다른 사람이 부자가 되는 모습을 봤음 - 전력을 다하는 사람은 그렇지 않은 사람보다 앞서 나감 - ## 정직함을 지킬 것 - 신뢰하지 않는 사람에게서 물건을 사는 사람은 없음 - 아무리 친절한 상인이라도 고객이 속고 있다고 의심하면 다른 가게로 감 - 부정직은 이번 주에는 돈이 될 수 있지만, 평생으로 보면 비용이 됨 - 실제 자산은 **평판**임 ### 바로 해볼 일 - 현재 하는 일이 자신의 **타고난 능력**과 맞는지 점검하고, 맞지 않는다면 무엇이 맞을지 생각한 뒤 그 방향으로 옮겨갈 계획을 세움 - 자신의 **빚 목록**을 만들고, 가장 작은 것부터 없애는 구체적인 계획을 세우며, 이번 달에는 새 빚을 만들지 않음 - 대충 해오던 일 하나를 골라 이번 주에는 아침부터 늦게까지, 빠뜨리는 것 없이 **온 힘을 다함** ### 인용 > “돈은 어떤 면에서 불과 같다. 매우 훌륭한 하인이지만, 끔찍한 주인이다.” ## Comments ### Comment 58153 - Author: brainer - Created: 2026-05-24T23:18:34+09:00 - Points: 1 바넘 효과의 그 바넘이네요. (위대한 쇼맨) 전반적으로 좋은 글 같아요. ### Comment 58149 - Author: neo - Created: 2026-05-24T21:46:58+09:00 - Points: 1 ###### [Hacker News 의견들](https://news.ycombinator.com/item?id=48247208) - 돈이 되는 일을 택한 뒤 수십 년 동안 거슬러 올라가듯 버티는 일이 기술 업계에서도 꽤 흔해 보임 돈이 많으니 들어오지만, 실제로 하는 일을 좋아하지 않아서 늘 **허드렛일**처럼 느끼고 결과물에도 그게 드러나는 경우가 많음 은퇴해서 소프트웨어를 꼭 만들 필요는 없지만, 경력 대부분의 시기보다 지금 무료로 더 많이 코드를 쓰고 있음 **진정성**도 마음에 듦. 요즘은 대부분의 직업에서 빠져 있는 것 같고, 마지막 직장에 오래 남았던 이유도 같이 일한 사람들이 진정성을 갖고 있었기 때문임 - 나이가 들수록 **진정성**이 개인적·사회적 관계의 핵심이고, 사회의 좋은 것들을 깊게 떠받친다는 걸 더 절감함 광고 기술 업계에서 커리어를 시작했는데, 그곳이 비참했던 큰 이유도 진정성이 거의 없는 사람들과 일했기 때문이었음 겉으로는 잘 포장했지만 결국 사람들에게 나쁜 일을 하며 더러운 돈을 벌었고, 그 시절은 전혀 그립지 않음 - 좋은 구분임. 기술 업계 모두가 낭만적 의미의 **열정**을 가져야 하는 건 아니지만, 바탕이 되는 활동 자체를 적극적으로 싫어하면 수년간 좋은 일을 하긴 어렵다 - 실제로 신경 쓰는 일을 하게 되자 성과 평가가 평균에서 조직 내 최상위권으로 올라갔고, 지금은 더 많이 일하지만 하루 끝에 **성취감**이 크고 훨씬 행복함 예전엔 진부한 말이라고 생각했지만 직접 겪어 보니 맞았음 주변 사람들은 열정을 “냄새 맡을” 수 있고, 그게 팀에도 에너지를 주며 사람들이 더 신경 쓰게 만듦 특히 큰 기술 회사에서는 자신이 신경 쓰는 일을 찾기 쉬운데도, 많은 엔지니어가 그 생각조차 하지 않고 스트레스와 일에 대한 혐오의 루프에 갇혀 있음 - 은퇴 후 소프트웨어를 더 많이 쓰는 건 나도 같음. **Claude/Gemini/DeepSeekV4/Qwen3.6** 덕분에 혼자서는 못 했을 실험을 훨씬 많이 할 수 있고, 최소 10배는 되는 느낌 돈은 못 받지만 괜찮음. 돈을 받으면 작업 범위가 제한되고 더는 갖고 싶지 않은 책임이 따라옴 거기에도 어떤 종류의 진정성이 있다고 봄 - 기술 업계 전반에 널려 있음. 의사나 변호사 같은 전통적 경로보다 교육이나 노동시간 요구가 적으면서도 **고소득 직장**을 얻을 수 있는 곳으로 알려진 뒤부터 특히 그렇다 더 나은 직장은 이런 사람들을 어느 정도 걸러낼 수 있음. 완벽하진 않아도, 일을 최소화하거나 싫어하면서 급여만 극대화하려는 사람이 버티기 어렵게 만들 정도는 됨 - 자신이 진짜 잘하는 일을 발견하는 건 쉽지 않음 정말 재능이 있으면 처음부터 꽤 잘되기 때문에 그걸 평가하거나 스스로 잘한다고 깨닫기 어렵다. 심장박동이나 호흡을 잘한다고 생각하지 않는 것과 비슷함 강점을 찾는 현실적인 방법은 “내가 잘하는 것”을 돌아보는 게 아니라, **남이 할 때 가장 답답한 것**을 보는 쪽이라고 생각함 “왜 이렇게 쉬운 걸 제대로 못 하지?”라는 생각이 계속 드는 영역이 있다면, 그건 실제로는 쉽지 않고 내가 재능을 가진 것일 수 있음 - 이 주제에는 걸림돌이 너무 많아서 제대로 탐구되지 못하고 오해된 채 남아 있다고 봄 **재능**, 추진력, 타고난 특성과 학습 가능한 특성의 상호작용, 학습 곡선, 내가 잘하는 것과 더 잘해지는 데 능한 것 등이 모두 얽혀 있음 “빈 서판” 관점은 현대 공공·정치 도덕의 기반으로는 더 나은 윤리이고, 개인적으로도 성장 마인드셋이 훨씬 좋은 태도임 반면 우리는 각자 가진 몸, 유전자, 어린 시절 발달, 교육과 경험, 성격을 안고 살아감 이런 요소들을 냉정하고 계산적으로 따져 “자기 자신을 아는” 문화는 별로 없음 - 기본 능력을 넘어선 영역에서는 이게 늘 궁금했음. 물론 처음부터 잘하는 예외적인 사람도 있겠지만, 내 경험상 대부분은 나중에 정말 잘하게 되는 일도 처음엔 별로 잘하지 못했음 관련된 **자료나 연구**가 있는지 궁금함 - 잘하는 일을 찾을 때 “잘하느냐”보다 일종의 **수월함**을 보는 접근에 공감함 다만 수월함이라는 말은 사람들이 노력을 안 했다는 인상을 줄 수 있어 최선의 표현인지는 모르겠음 우리는 보통 일을 두 축으로 봄. 좋아하느냐 싫어하느냐라는 즐거움의 축, 잘하느냐 못하느냐라는 품질의 축임 하지만 여기에 세 번째 축, 즉 **노력의 축**이 있다고 봄 어떤 일을 좋아하고 결과도 훌륭하게 낼 수 있지만 여전히 큰 노력이 들 수 있음. 반대로 소명에 가까운 일은 이 세 번째 축에서 깊이 들어가 있고, 다른 축에서도 높은 경우가 많음 프로젝트를 사용자 스토리로 쪼개고 작업 관리 소프트웨어에 꼼꼼히 입력하는 일은 즐겁고 잘할 수 있지만, 끝내고 나면 매우 지침 반면 코딩과 복잡한 문제의 해법 설계는 훨씬 수월하게 느껴지고, 내게는 분명 소명에 가까움 동료가 작업 생성 과정을 처음 맡았는데, 결과가 압도적으로 뛰어나다기보다 그 과정이 너무 수월해 보였고 바로 “이 사람을 여기에 집중시켜야 한다”고 느꼈음 최고 품질의 사람만 주변에 둬야 한다는 말이 많지만, 실제로는 그 일이 수월하게 느껴지는 사람들과 함께하는 게 중요함 결과가 처음부터 최고가 아니더라도 그들은 더 많은 에너지를 갖고 빠르게 반복하며 충분한 품질에 도달할 수 있음. 수월하게 해내는 힘을 과소평가하면 안 됨 - Barnum의 “자신에게 맞는 일을 고르고 그 분야 최고를 목표로 하라”는 말은 Edsger Dijkstra가 박사과정 학생에게 했다는 “오직 너만 할 수 있는 일을 하라”와 닮았음 위대한 컴퓨터 과학자와 위대한 대중 엔터테이너가 같은 조언을 했다는 게 흥미롭고, 그만큼 설득력 있어 보임 - Dijkstra급이 아닌 사람들에게는 “자신이 특히 잘하는 일만 하라”는 뜻에 가깝겠음 - “오직 너만 할 수 있는 일을 하라”는 전혀 좋은 조언이 아니라고 배우게 됨 세계 최고의 바구니 장인이 되는 것보다 **Meta의 10,000번째 소프트웨어 엔지니어**가 되는 편이 훨씬 나을 수 있음 아주 독특한 일을 한다는 건 주류 경쟁을 피하기 위한 핑계가 되기 쉽다 - 종이 위에서만 좋아 보이는 조언이기도 함. 실제로는 무엇을 잘하고 못하는지 알려 주는 명확한 표지가 없고, 전부 실험하려면 여러 생애가 필요함 Cal Newport 같은 현대 조언가들이 반대로 말하는 데는 이유가 있음 - 이런 사례에는 **생존자 편향**도 있음. 실제 결정은 Ikigai의 네 요소에 달려 있음 - 예전엔 뭔가를 제대로 해내진 못하고, 그럴듯하게 말하고 아이디어만 내는 사람이었음 그래서 개발자와 데이터 엔지니어가 되었고, Gattaca의 주인공처럼 본성은 불리했지만 두 배로 노력하고 여가 시간을 전부 쏟아부어 결국 꽤 잘하게 됨 타고난 사람들은 직관적 사고로 시간을 보낼 수 있었지만, 나는 분석적 사고 속에서 살아야 했음 결국 기술 역량 덕분에 임원이 되었는데, 알고 보니 기존의 수익성 있는 회사에서 임원 역할은 실제로 해야 할 일이 많지 않고 꽤 쉬운 편임 복잡한 CFO 역할 정도를 빼면 **C-suite**가 이미 몰래 AI로 가장 많이 대체된 직군일지도 모름 - 일부는 19세기식이라 지나치게 낭만화하기 쉽지만, **평판이 자산**이고 **빚은 자유를 판다**는 말은 지금도 꽤 잘 맞음 - Warren Buffett의 말로 기억하는데, “싫어하지 않는 일을 하라”에 가깝다고 봄 즉 자신이 뛰어나고 재능이 있으며 하고 싶은 모든 직업이 현재 세상에서 가치 있게 평가되는 건 아님 체스를 훨씬 더 좋아하고 실력도 꽤 있지만, 프로그래밍과 가르치는 일이 더 가치 있게 평가되고 나도 그것들을 좋아함 Jimmy O. Yang의 아버지가 했다는 “꿈을 좇으면 노숙자가 된다”는 말도 떠오름 [https://www.youtube.com/watch?v=GO6ntvIwT2k&t=22s]() 동시에 세상 밖으로 나가 **운의 표면적**을 넓혀야 함. 하루 종일 칸막이 사무실, 방, 비공개 채팅방에만 있으면 아무리 뛰어나도 세상에 흔적을 남길 가능성이 줄어듦 뉴욕 예술계에서 가장 성공한 예술가들은 작업 시간 대부분을 그림이나 조각보다 사교에 썼다는 말도 있었음 - 현재 만들고 있는 시스템을 AI 덕분에 구현할 수 있어서 다행임. 그 작업량을 생각하면 AI 없이는 시작도 못 했을 것 같음 학교 친구들과 집에서 프로그래밍하는 게 좋아서 소프트웨어 엔지니어링으로 갔지만, 결국 들어가게 될 **상업적 환경**은 제대로 이해하지 못했음 개발자로서는 꽤 잘하지만, 상업적 제약 아래에서 개발하는 건 완전히 싫어하게 됨 대신 제품·프로젝트 관리로 옮겼고, 기술 역량 덕분에 최고 수준의 직원이 되었음 기술과 비즈니스 양쪽 언어를 모두 말할 수 있고, 기술자들과 연결이 좋아 빠르게 도움과 조언을 얻을 수 있어 늘 두드러짐 - Kevin Kelly는 반대편에 선 적이 있음: [https://colossus.com/article/flounder-mode/]() 관련 논의: [https://news.ycombinator.com/item?id=44455933]() - 그 예술가들은 무엇에서 성공한 걸까? **예술 제작**인가, 아니면 마케팅인가? 뉴욕 예술계는 이 맥락에서 특이한 예시임. 무엇을 하느냐보다 누구를 아느냐가 전부인 곳으로 악명 높고, 보통 그건 좋은 일로 여겨지지 않음 - 여러 이야기가 서로 다른, 때로는 모순된 교훈을 주는 것 같아 잘 따라가지 못하겠음 Buffett의 “싫어하지 않는 직장”만 놓고 보면, 이게 나쁜 회사에 기꺼이 남는 사람들을 만들 수도 있음 나쁜 회사가 꼭 사악하거나 비도덕적이라는 뜻은 아니고, 의사결정이 나쁘고 운영이 엉망인 회사일 수도 있음 도덕적으로 나쁜 일이나 비합리적 의사결정을 싫어하는 사람들이 떠나고, 싫어하지 않는 사람들만 남으면 그 회사는 특정 방향으로 굳어질 가능성이 큼 개인은 더 행복해질 수 있지만, 사회적으로는 반대 의견을 내는 사람들이 회사에 남아 있기를 바랄 수도 있음 “싫어하지 않는 일”이라는 표현은 너무 넓음. 세상에 존재해야 한다고 믿는 무언가가 있고 그 회사가 그것을 만들 수 있다면, 동료나 기존 제품, 사회적 함의가 싫더라도 그 안에서 싸워볼 이유가 있을 수 있음 다만 성공 확률이 낮고 스트레스가 커서 많은 사람이 거절하고, 더 흥미롭게는 많은 사람이 자신이 싫어하는 기준 자체를 바꿔 버림 - HN 첫 페이지에는 “빚을 전염병처럼 피하라”가 올라오고, 곧이어 “세계 최고 부자들이 VC 자금과 레버리지로 스타트업 가치평가를 부풀려 **buy-borrow-die** 사이클을 시작한 법” 같은 글이 올라올 듯 심지어 “Rust로 만들었다”도 아님 - **기업 부채**와 개인 부채는 다름 - 대체로 즐기는 직업을 찾더라도 그 모든 부분을 좋아하게 되는 건 아님 프로그래밍을 좋아하지만 커리어 중 분명 싫었던 직장과 업무도 꽤 있었음 모든 커리어에 적용되는 얘기라고 봄. 가능한 선택지 안에서 보상이 좋은 일과 즐기는 일 사이의 균형을 찾아야 함 진심으로 즐기는 사이드 프로젝트가 있고, 규모가 커서 수년간 여가 시간에 작업해 왔음 아직 시장에서 traction을 찾는 중이고, 큰돈이 되면 좋겠지만 전혀 돈이 되지 않더라도 만드는 과정은 즐거웠음 - 동의함. 그래도 애초에 싫어하는 법률, 금융, 피트니스 트레이닝 같은 분야를 직업으로 골랐다면 훨씬 더 힘들었을 것임 - 한 IT 컨설팅 회사를 운영하던 사람이 사적으로 “이 일은 **고객과 직원**만 없으면 그렇게 나쁘지 않을 텐데!”라고 자주 말했음 - 모두가 읽어볼 만한 훌륭한 작은 책임. 무료로 여기서 볼 수 있음: [https://www.gutenberg.org/ebooks/8581]() - Standard Ebooks에도 있음: [https://standardebooks.org/ebooks/p-t-barnum/the-art-of-money-getting]() - “빚을 목록화하고, 가장 작은 것부터 없애는 구체적 계획을 세우며, 이번 달에는 새 빚을 지지 말라”는 조언은 의외로 어려울 수 있음 어느 순간 소득이 끊기는데 가족 같은 의무는 남아 있음 통신비처럼 줄이기 어려운 비용이 있고, 이사처럼 초기 비용이 큰 절감책도 있음. 월세를 줄이려고 멀리 이사해도 실제 이득은 몇 달 뒤에야 나타남 특히 처음에는 빚을 지는 편이 훨씬 쉬운데, 저자는 **빚에 빠지지 않는 방법**에 대해 좋은 조언을 주지는 않음 - P.T. Barnum의 이 조언은 Dave Ramsey의 부채 제거 절차인 **The 7 Baby Steps**와 놀랄 만큼 비슷함 [https://www.ramseysolutions.com/dave-ramsey-7-baby-steps]() - 가장 어려운 건 무엇이 나에게 가장 잘 맞는지 아는 일임. 조언이 있을까? - 많은 일과 마찬가지로 최고를 찾기는 어렵고, **충분히 잘 맞는 것**을 찾는 편이 훨씬 현실적이며 목표로 삼을 만함 그룹 프로젝트를 자주 한다면, 자연스럽게 맡게 되는 부분에서 적합성을 찾을 수 있음. 지시를 읽고 해석하는지, 조립을 하는지, 그룹이 할 일을 계속 하게 만드는지, 결과물이 적절한지 확인하는지, 문제가 생겼을 때 진행 방법을 찾는지 등을 보면 됨 또한 당신을 잘 아는 사람들이 무엇을 도와달라고 하는지도 중요함. 선택지가 있는데도 특별히 당신에게 부탁한다면 그 일은 잘 맞을 가능성이 큼 다만 잘해서 부탁받는 게 아닐 수도 있고, 잘하지만 싫어하는 일일 수도 있으니 주의해야 함 운이 좋으면 잘 맞는 일이 독특하고 상업적으로도 가치가 있음. 그렇지 않다면 생계를 유지할 만큼 잘 맞는 일을 찾고, 좋은 적합성을 활용할 위치에 가기 위해 다른 기술을 길러야 할 수도 있음 - 자연스럽게 끌리는 게 무엇인지 보면 됨. 일에서 가장 쉽게 되는 부분은 무엇인지, 남들은 어려워하지만 당신에겐 쉬운 건 무엇인지, 시키지 않아도 더 배우는 건 무엇인지가 방향을 알려 줌 내 경우 처음 코드를 쓰기 시작한 순간, 이걸 직업으로 해야겠다는 걸 알았음 - 나를 잘 아는 사람들에게 무엇에 재능이 있어 보이는지 물어보는 게 좋음 우리는 스스로 잘 못 보는 경우가 많고, 어떤 일에 능숙해질수록 쉬워져서 당연한 것으로 여김 반대로 우리에게 어려운 일은 과대평가하는 경향이 있음 - 외향적인지 내향적인지부터 보라. 시간을 어떻게 쓰는지도 보면 됨. 사람들과 함께 있어야 하는지, 아니면 가끔 혼자 있어야 하는지 아무것도 할 일이 없을 때 무엇을 하는지도 단서가 됨. 요즘은 산만하게 만드는 게 많아서 어렵지만, 무엇을 보고 읽는지, 관심사가 무엇인지 살펴볼 수 있음 세상은 계속 변함. 엔지니어로 시작했지만 일이 중국으로 갔고, IT로 전환했더니 인도로 갔고, 기술 문서 작성으로 전환했더니 이제는 LLM이 있음 그래도 나는 문제를 파악하고 다른 사람들이 더 쉽게 하도록 공유하는 일을 해 왔고, 이 능력은 여러 산업에서 통함 - 미루기를 실용주의로 바꿔 보라 자기 봉사에서 타인 봉사로, 또는 그 반대로 전환해 보라 마음을 닫힌 문으로 보고, 이미 완벽한 무언가를 향해 열 수 있다고 생각해 보라 잠재의식을 초의식으로 만드는 방법이 있다면 궁금함 Prince가 신에게서 무언가를 받아 근원으로 되돌려 보낸다고 했던 게 기억남 꼭두각시로 만드는 끈을 끊어야 할지도 모름