# 세 가지 유형의 나쁜 매니저 > Clean Markdown view of GeekNews topic #27771. Use the original source for factual precision when an external source URL is present. ## Metadata - GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=27771](https://news.hada.io/topic?id=27771) - GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/27771.md](https://news.hada.io/topic/27771.md) - Type: GN+ - Author: [neo](https://news.hada.io/@neo) - Published: 2026-03-23T11:42:01+09:00 - Updated: 2026-03-23T11:42:01+09:00 - Original source: [randsinrepose.com](https://randsinrepose.com/archives/three-bad-managers/) - Points: 24 - Comments: 2 ## Summary Rands(Michael Lopp)가 실리콘밸리에서 실제로 겪은 **세 유형의 나쁜 매니저**를 이야기합니다. 창작물에만 몰두하고 사람을 무시하는 **The Artist**, 회의를 독점하고 팀의 준비된 답을 무시하는 **The Dictator**, 소통 자체가 불가능한 **The Knife** 까지 셋 다 리더로서는 성공했지만 **매니저로서는 실패**한 사례입니다. 핵심은 상사를 바꾸려 하지 말고 유형에 맞게 **준비 방법과 소통 방식을 조정하라**는 것이고, 각 유형별 대응법이 구체적이라 읽고 바로 적용할 수 있습니다. ## Topic Body - 실리콘밸리에서 실제로 겪은 세 가지 유형의 나쁜 매니저(The Artist, The Dictator, The Knife)를 통해 **매니저와 리더의 차이**를 분석 - The Artist는 창작물에만 몰두하며 **사람의 가치를 경시**하는 유형으로, 팀원이 왜 중요한지를 이해하지 못하거나 관심을 두지 않음 - The Dictator는 문제에 깊이 몰입하지만 **자신의 권위로 대화를 독점**하며, 팀이 이미 준비한 올바른 해결책을 무시하고 잘못된 방향을 밀어붙임 - The Knife는 지능적이고 리더십은 있으나 **매니지먼트 자체에 부적합**한 유형으로, 1:1 미팅에서 전혀 관련 없는 이야기만 하며 소통 자체가 불가능 - 핵심 교훈은 상사를 바꿀 수 없으므로, 각 사람에 맞춰 **소통 방식과 준비 방법을 적응**해야 한다는 점 --- ### The Artist: 사람의 가치를 무시하는 창작자형 매니저 - 면접 과정부터 **내향적**이고 어색한 모습이 드러났으며, 긴 침묵, 엉뚱한 질문, 피드백 부재가 특징 - 첫 출근 날 "첫날 어땠어?"라고 물었지만, 이는 누군가가 신입에게 그렇게 해야 한다고 알려줬기 때문 - 첫날의 인상과 평가를 상세히 공유했으나, **완전히 멍한 표정**으로 반응했으며 이해하지 못하거나 관심이 없었음 - 뛰어난 **창의성과 비전**으로 인해 매니저로 승진했지만, 매니저 역할의 본질인 사람 관리에는 관심이 없었음 - 매니저 관련 책을 읽고 규칙을 따르긴 했으나, 좋은 매니저가 어떤 모습인지 **신경 쓰지 않거나 모르는 상태** - 대응 방법으로 **교육적 접근**을 시도했으며, 구두 설명에는 멍한 반응이 돌아와 1:1 미팅 전에 글로 작성하기 시작 - 높은 이해관계가 걸린 상황에서는 상황 분석, 평가, 권고를 **반복적으로 작성하고 다듬어** 전달 - The Artist는 투입된 노력을 인식하고 **때때로 관여했지만**, 때로는 그렇지 않았음 - 팀이 미션을 이해하고, 달성 방법을 알고, 개인이 의미 있게 기여할 수 있을 때 **더 나은 결과물**이 나온다는 점을 인식하지 못함 ### The Dictator: 대화를 독점하는 독재자형 매니저 - 승진 후 첫 회의는 지하실에서 열린 **제품 리뷰 회의**로, 엔지니어링·PM·디자인이 참석한 소규모 미팅 - 대형 기업 고객이 **핵심 기능 문제** 해결 없이는 이탈하겠다고 위협하는 상황 - 요구사항과 구현은 올바랐으나 **디자인이 고객을 혼란**시키고 있었고, 디자인팀이 엔지니어링과 검증한 견실한 제안을 준비해 옴 - 회의가 형식적으로 끝날 수 있었으나, The Dictator가 질문을 시작하며 **제안을 무시하고 추가 논의를 강요** - 한 시간 동안 이어진 논쟁 끝에 화이트보드에서 새 기능을 설계했으나, 그 결과물은 **겉보기에도 어설프고 깊이 생각하면 더 나쁜** 기능 - 자료를 읽은 사람이라면 누구나 잘못된 방향임을 알았으나 **아무도 이의를 제기하지 않았고**, 그대로 구현 - 1:1 미팅도 30초 미만의 인사 후 즉시 **독재적 독백**이 시작되는 패턴 - 대응 방법으로 **철저한 사전 준비**를 택함: 자료를 검토하고 빈틈을 찾아 채우고, PM과 1:1을 하고, 디자이너와 산책하며 배경을 파악 - The Dictator가 대화를 엉뚱한 방향으로 몰 때 "이 경로는 이미 탐색되었고, 왜 잘못된 방향인지 설명"하는 방식으로 대응 - The Dictator의 표정에서 **"오, 너도 이걸 신경 쓰는구나"** 라는 인식이 드러남 - 이 접근이 The Dictator의 행동을 바꾸지는 않았지만, 철저히 준비함으로써 **일방적 싸움이 아닌 대등한 논쟁**이 가능해짐 - 이 경험을 통해 **전문가로서 상황을 꿰뚫어야 하는 역할**에 대한 습관이 형성됨 ### The Knife: 소통 자체가 불가능한 유형 - 승진 후 한 달이 지나서야 첫 **1:1 미팅**이 잡혔으며, 그 사이에는 간헐적으로 이해하기 어려운 정보 요청이나 제안만 있었음 - 1:1에 갔더니 **전화 통화 중**이었고, 앉으라는 손짓만 받음 - 재무팀과 통화하며 **세상이 곧 끝날 것처럼** 자산 보호를 논의 (실제로는 아무 일도 일어나지 않음) - 30분 미팅 중 20분을 통화를 듣는 데 소비했고, 바닥에 놓인 **대형 그래놀라 박스**의 이유도 불명 - 통화가 끝난 후 대화 내용은 기억나지 않으며, 갑자기 **책상 서랍에서 사냥칼을 꺼내 만지작거리기 시작** — 위협적이지는 않았으나 극도로 기이한 상황 - 교육적 접근 불가: 구두 설명을 듣긴 하지만 **전혀 다른 주제로 응답**, 서면 시도는 읽히지 않음 - 깊이 관심을 보이는 접근도, 공통점을 찾으려는 시도도 실패 — 이 사람이 무엇에 관심이 있는지 파악하는 것이 "미지근한 레몬 젤리를 바늘귀에 꿰는 것"과 같았음 - 팀에게 당면한 문제와 전혀 무관한 이야기를 했으나, 그 속에서 **어떻게든 교훈을 전달**하는 리더십 능력은 존재 - 대응 방법은 **방해하지 않고 길을 비켜주는 것** — 그들이 불가해한 방식으로 일하도록 내버려둠 ### 매니저와 리더의 차이 - 매니저의 역할은 **"지금 어디에 있는지"를 알려주는 것**, 리더의 역할은 **"어디로 가는지"를 알려주는 것** - 세 명 모두 객관적 성과 기준으로는 **대단히 성공한 리더**이며, 주주 가치 창출 측면에서도 뛰어남 - 리더는 **전략**에, 매니저는 **운영**에 강점이 있으며, 어느 쪽이 필요한지는 팀 규모, 조직 내 위치, 회사 문화 등 무수한 요소에 따라 다름 - 상사는 전략적 성향이거나 전술적 성향 중 **한쪽으로 기울어져 있을 가능성**이 높음 ### 핵심 교훈: 모든 사람에게 적응해야 함 - 나쁜 매니저를 만나는 것은 불가피하며, **그들을 바꾸는 것은 불가능** — 특히 고위 리더일수록 영향력 행사가 더 어려움 - "방해하지 않고 비켜주기"가 단독 교훈은 아니며, 진짜 교훈은 **모든 사람이 적응의 대상**이라는 점 - 상사, 상사의 상사, 팀원, 그 외 모든 사람과 함께할 때 **준비 방법, 소통 방식, 행동 방식을 각각 다르게 조정**해야 함 - 일부 적응은 사소하고 익숙하지만, 다른 적응은 **새로운 관점과 새로운 습관**이 필요함 - 리더가 언제 매니지먼트를 해야 하는지 아는 것이 이상적이지만, 상사를 선택할 수는 없으므로 **그 사람과 함께할 때 자신이 누구인지를 스스로 결정**해야 함 ## Comments ### Comment 53694 - Author: fantajeon - Created: 2026-03-24T10:33:26+09:00 - Points: 1 좋은 리더, 매니저, 팀원이란 무엇일까? 때로는 매니저인 사람이 동시에 누군가에겐 팀원이니... ### Comment 53680 - Author: seraphmate - Created: 2026-03-24T08:39:58+09:00 - Points: 1 어디나 사람 사는 모양은 다 같긴 하네요. :)