# Bluesky CEO 제이 그래버, CEO 자리에서 물러나 최고혁신책임자(CIO)로 전환 > Clean Markdown view of GeekNews topic #27373. Use the original source for factual precision when an external source URL is present. ## Metadata - GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=27373](https://news.hada.io/topic?id=27373) - GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/27373.md](https://news.hada.io/topic/27373.md) - Type: GN+ - Author: [neo](https://news.hada.io/@neo) - Published: 2026-03-10T17:33:37+09:00 - Updated: 2026-03-10T17:33:37+09:00 - Original source: [bsky.social](https://bsky.social/about/blog/03-09-2026-a-new-chapter-for-bluesky) - Points: 1 - Comments: 1 ## Topic Body - **Bluesky 창립자 제이 그래버**가 수년간 회사를 이끌어온 뒤 CEO 자리에서 물러나 **Chief Innovation Officer(최고혁신책임자)** 로 역할을 전환함 - 2019년 **오픈 소셜 프로토콜 구축**을 목표로 시작된 Bluesky는 현재 **4천만 명 이상의 사용자**를 보유한 플랫폼으로 성장함 - **Automattic 전 CEO이자 True Ventures 파트너인 토니 슈나이더**가 **임시 CEO**로 합류하며, 이사회는 후임 CEO를 정식으로 찾을 예정임 - 슈나이더는 1년 이상 Bluesky의 자문을 맡아왔으며, **오픈소스와 사용자 중심 인터넷**을 지지하는 투자자들과 함께 회사의 미션을 공유함 - 그래버는 **탈중앙화 소셜의 새로운 가능성 탐구**에 집중하며, Bluesky의 다음 성장 단계를 함께 이끌 계획임 --- ### CEO 전환 발표 - 제이 그래버는 **Bluesky를 창립 초기부터 이끌어온 CEO 자리에서 물러나** Chief Innovation Officer로 이동함 - 그는 “새로운 것을 만드는 일”에 집중하기 위해 경영 일선에서 물러난다고 밝힘 - 이번 변화는 **회사의 성숙 단계에 맞는 운영 중심 리더십 강화**를 위한 조치로 설명됨 ### Bluesky의 성장 배경 - 2019년 시작된 Bluesky는 **사용자에게 권한을 부여하는 차세대 소셜 애플리케이션** 개발을 목표로 함 - 초기에는 **AT Protocol의 참조 클라이언트**로 출발했으나, 이후 **4천만 명 이상의 사용자를 보유한 플랫폼**으로 성장 - 지난 해에는 **세계적 수준의 팀 구성**, **프로토콜 생태계 확장**, **가치 중심의 대규모 소셜 네트워크 실현**을 달성함 ### 임시 CEO 토니 슈나이더 합류 - **Automattic 전 CEO이자 True Ventures 파트너인 토니 슈나이더**가 **임시 CEO로 합류** - 그는 1년 이상 Bluesky와 그래버의 자문 역할을 수행해왔으며, **Bluesky의 미션에 깊이 공감**함 - Automattic과 True Ventures는 모두 Bluesky의 투자자이며, **오픈소스 기반의 사용자 중심 인터넷**을 지지함 - 그래버는 슈나이더를 “호기심이 많고 장기적 관점을 가진 리더”로 평가하며, **다음 단계로 회사를 이끌 적임자**라고 언급함 ### 리더십 변화의 의미 - 그래버는 **조직의 확장과 리더십 성장 경험**을 회고하며, “사람이 자신의 열정과 강점이 겹치는 역할에서 가장 성장한다”고 강조함 - 자신 역시 **새로운 아이디어 탐구와 비전 실현**에 가장 큰 에너지를 느낀다고 밝힘 - 이번 역할 전환은 이러한 철학을 실천하는 과정으로 설명됨 ### 향후 방향 - 그래버는 **탈중앙화 소셜의 다음 단계 탐구**에 집중할 계획임 - 슈나이더가 **운영 경험과 리더십으로 팀을 지원**할 예정 - 그는 “지금까지의 여정은 시작에 불과하며, 팀과 커뮤니티와 함께 계속 구축해 나갈 것”이라고 언급함 ## Comments ### Comment 52772 - Author: neo - Created: 2026-03-10T17:33:37+09:00 - Points: 1 ###### [Hacker News 의견들](https://news.ycombinator.com/item?id=47313884) - Jay임. 이번 변화는 오랫동안 준비해온 **전환점**임 앞으로 CIO(Chief Innovation Officer)로서 회사의 비전과 생태계를 발전시키는 데 집중할 예정임 Toni는 오랫동안 우리 자문 역할을 해왔고, 내가 직접 CEO로 영입했음 그가 회사를 다음 성장 단계로 이끌어줄 것이라 믿음 - Bluesky와 [Persona](https://withpersona.com) 통합 관련 질문임 정부 신분증 인증을 Persona에 위임할 계획이 있는지 확인하고 싶음 - Bluesky 계정은 있지만 거의 사용하지 않았음 앞으로 어떤 **혁신적인 기능**이나 변화가 있을지 힌트를 주면 좋겠음 - 이제 AT 프로토콜에 집중한다고 했는데, **E2EE/OTR** 기능이 우선순위가 될 예정인지 궁금함 - 만약 인터넷 기술 명예의 전당이 있다면, atproto 작업은 충분히 자격이 있음 Stripe 같은 대형 금융기관을 끌어들여 네트워크 내 결제 기능을 구현한다면 큰 혁신이 될 것임 행운을 빎 - 최근 팀과 사용자 간의 **소통 실패**에 대해 어떻게 생각하는지 궁금함 오픈소스 소셜 플랫폼을 만드는 입장에서, 사용자와의 신뢰는 절대적으로 중요함 특히 X/Twitter에서 유입된 사용자와 기존 커뮤니티 간의 긴장 속에서, 사용자와 대립하는 커뮤니케이션은 전체 프로토콜에 대한 신뢰를 떨어뜨림 - 이번 인사 이동은 Jay가 atproto 생태계와 미래 개발에 더 집중하기 위해 결정한 것임 CEO 역할은 운영과 조직 관리에 치중되기 때문에 기술 중심인 Jay에게는 맞지 않았을 수도 있음 Toni는 Automattic(WordPress)의 전 CEO로, **오픈소스 중심 기업 운영 경험**이 풍부함 그는 개방형 인터넷과 프로토콜에 진심이며, 미션을 잘 이끌 인물로 보임 atproto는 곧 IETF 워킹그룹 설립을 앞두고 있고, DID PLC Directory도 독립 기관으로 전환될 예정임 개방형 네트워크에 대한 우리의 우선순위는 변함없음 - 많은 기업이 성장 단계에서 **유지 중심의 CEO**로 전환하는 시점을 맞이함 시장 점유율이 60%를 넘으면 더 이상 선형 성장은 불가능하고, 무리한 확장은 오히려 문제를 일으킴 조직은 창립기–성장기–유지기로 자연스럽게 변함 - “오픈 네트워크”는 필요 없고, 오히려 **프라이버시 중심의 네트워크**가 필요하다고 생각함 - 새 CEO가 VC 파트너이자 Automattic 전 CEO라는 점이 불안하게 느껴짐 아무리 비전에 헌신한다고 해도, 자본의 방향성과 충돌할 수 있음 - “좋은 커뮤니티를 만드는 것”과 “모두를 위한 거대 플랫폼을 만들어 광고를 푸시하는 것”은 양립 불가능함 VC 자금을 받는 순간, 전자는 선택지에서 사라짐 Bluesky의 [사용 통계](https://bsky.jazco.dev/stats)를 보면 투자자 입장에서는 큰 변화를 요구할 수밖에 없음 - Wired 기사에 따르면 그는 **임시 CEO**로만 참여하는 것으로 보임 하지만 실제로 얼마나 임시일지는 두고 봐야 함 - 임시 CEO 체제는 좋은 신호가 아님 정식 후임자 선정이 끝날 때까지 기다렸어야 함 - Automattic이 왜 문제인지 잘 모르겠음 WordPress와 어떤 관련이 있는지 궁금함 - 회사가 “성숙 단계에 들어서 실행 중심의 운영자가 필요하다”고 말했는데, 그건 사실상 **수익화 단계**로의 전환을 의미함 광고, 유료 인증, 개발자 과금 등 다양한 방식으로 수익을 추구할 가능성이 큼 개인적으로는 Bluesky가 대중적으로 자리 잡지 못한 게 오히려 다행이라 생각함 - ATProto는 처음부터 **잘못된 아이디어**였다고 생각함 트위터보다 더 강력하게 개인 데이터를 외부에 노출시킬 수 있는 구조임 오히려 Mastodon이나 이메일처럼 서버별로 분산된 모델이 **삭제 가능성**과 **부인 가능성** 측면에서 더 안전함 - Mastodon도 실제로는 삭제 기능이 제한적임 서버가 요청을 무시하거나, 계정이 정지되면 삭제 요청조차 못함 결국 이런 프로토콜은 “공개 발행용”으로 이해해야 함 인터넷은 영원하다는 말이 여전히 유효함 - 데이터 삭제 가능성을 이유로 전체 생태계를 “나쁜 아이디어”라 비판하는 건 과함 싫으면 사용하지 않으면 됨 우리는 **강한 신원 인증과 콘텐츠 검증**을 선호함 - 대부분의 사용자는 **편의성**을 프라이버시보다 우선함 그래서 트위터와 Bluesky가 Mastodon보다 대중적으로 성공함 - 탈중앙 네트워크에서는 완전한 삭제가 불가능함 데이터를 한 번 배포하면 통제할 수 없기 때문임 결국 신중하게 공개할 수밖에 없음 - Mastodon의 구조를 몰라도, 수백 개 서버에 게시물을 전송하면 삭제가 어려워진다는 건 자명함 - 요즘 인터넷의 일부 영역, 특히 **나이 제한**이나 트위터 같은 공간에 지쳐서 더 이상 대체 플랫폼을 찾지 않음 이제는 파일 공유, 이메일, 업무용 기능, 약간의 YouTube만 사용함 예전의 인터넷은 사실상 죽었다고 느낌 - YouTube는 여전히 **고품질 콘텐츠**로 번성 중임 이제 내가 사용하는 유일한 UGC 플랫폼임 뉴스와 HN만 가끔 보는 정도임 - 실시간 스포츠를 팔로우하려면 여전히 트위터가 최고임 경기 하이라이트가 거의 실시간으로 올라옴 - Bluesky도 이를 인식하고 있음 [스포츠 파트너십 담당자 채용 공고](https://jobs.gem.com/bluesky/am9icG9zdDqRK9D8osOaeyyESJ7cPsX7)가 올라와 있음 - 축구 같은 종목은 Reddit이 더 빠름 방송사보다 먼저 하이라이트가 올라오는 경우도 많음 - 트위터에는 여전히 **특정 커뮤니티 중심의 니치 영역**이 많음 이런 집단을 한 번에 이동시키기는 어렵음 - 나도 트위터를 끊을 때 가장 힘들었던 부분이 스포츠였음 Bluesky가 이 문제를 해결한다면 큰 기회를 잡을 수 있을 것임 - Bluesky 이용자층은 프로 스포츠에 관심이 적은 편임 정치 성향에 따라 스포츠 팔로우율이 다르다는 통계도 있음 - Mastodon이 이긴 것 같다고 생각함 - Mastodon도, Bluesky도 각자의 목표를 달성했음 둘 다 **자체 호스팅 가능성**이 있다는 점에서 공존할 수 있음 - Mastodon이 진짜로 이겼다고 보기 어려움 Meta의 Threads가 주요 인스턴스와 연합하면서 사용자 대부분을 흡수함 CEO만 이익을 얻고 커뮤니티는 손해를 봤다고 느낌 - 지금의 소셜 미디어는 대부분 **에코 챔버와 자극적 콘텐츠**로 가득함 - Bluesky는 트위터보다 더 심한 에코 챔버가 됨 초기에 좋은 아이디어였지만, 지금은 특정 정치 성향 중심의 미니 블로그로 전락함 사회적으로는 오히려 **부정적 영향**이 크다고 생각함 - Toni는 Automattic 직원들 사이에서 매우 **평판이 좋은 리더**임 그가 Bluesky에서 어떤 변화를 만들지 기대됨 - “가치 중심(values-driven)”이라는 표현이 등장했는데, 인간이 만든 모든 것은 어떤 가치에 기반함 - “values-driven”은 사실상 **MBA식 유행어**로, 측정 불가능하지만 그럴듯하게 들리는 말임 - 온라인에서 실제로 작동하는 유일한 가치는 **돈의 가치**임 그들이 말하는 ‘가치’와는 다름 - 가치만이 유일한 동기는 아님 정의를 너무 넓게 잡지 않는 이상, 다른 요인도 많음 - 마치 “모든 식사는 영양 중심이다”라고 말하는 것과 같음 좋든 나쁘든, 결국 모두 어떤 가치에 의해 움직임