# LG전자를 떠나며 CEO에게 남긴 글 (2011)

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## Metadata

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- Type: news
- Author: [roxie](https://news.hada.io/@roxie)
- Published: 2026-02-20T01:39:09+09:00
- Updated: 2026-02-20T01:39:09+09:00
- Original source: [ppassa.wordpress.com](https://ppassa.wordpress.com/2011/08/16/leaving_lg/)
- Points: 16
- Comments: 10

## Summary

꽤 오래된 글인데요. 그 당시에 화제가 되어서 봤던 기억이 나네요. 지금은 과연 바뀌었을지 궁금했는데, 댓글에 안 바뀌었다는 얘기도 있군요.   
"보안 때문에 XX 불가"는 대기업에서 항상 나오는 얘기인데, 요즘 ChatGPT 는 잘 될까 모르겠네요.

## Topic Body

퇴사하면서, LG전자가 바뀌었으면 하는 부분들을 적어 CEO에게 메일로 보낸 내용.  
  
##### 혁신(Innovation)의 측면에서  
  
- 현재 연구원들이 위험을 감수할 수 있는 연구환경이 아니라고 생각함  
- 보안을 지나치게 강조하고 있음  
  
##### 조직 문화  
  
- 자유로운 토론 문화의 부재  
- 회사에서 연구원들을 주인으로 대하지 않으므로 주인의식이 생길 수가 없음

## Comments



### Comment 52688

- Author: dunward
- Created: 2026-03-09T16:57:54+09:00
- Points: 1

댓글을 보니 저때 나가셔서 카카오톡을 만들고계셨군요.

### Comment 51441

- Author: xguru
- Created: 2026-02-20T08:20:20+09:00
- Points: 2

아마도   
"보안때문에 클라우드 접속불가" 였던게   
"보안때문에 AI도구 접속불가" 로 바뀌었을 겁니다.  
  
저 이 글 그 당시에 실시간으로 본거 같은데..   
대기업 그만두고 난 뒤라 더 와닿았던 기억이 ㅎ

### Comment 51438

- Author: hybridego
- Created: 2026-02-20T07:39:06+09:00
- Points: 2

한국 회사는 다 똑같습니다. 아무리 좋다고 하는 회사 가도 다 마찬가지입니다.

### Comment 51428

- Author: y15un
- Created: 2026-02-20T02:35:48+09:00
- Points: 2

22년까지 VS에서 일했습니다. 하나도 바뀐 거 없어요ㅋㅋㅠㅠ

### Comment 51923

- Author: tbudkim
- Created: 2026-02-26T10:09:53+09:00
- Points: 1

시스템으로 돌아가는 큰조직이 나태해지면 격는 함정이죠  
더 큰 문제는 그 드러난 문제를 또 해결하겠답시고 요식행위로 덮어버리는것

### Comment 51794

- Author: nutella
- Created: 2026-02-24T15:26:48+09:00
- Points: 1

뭐야 지금 삼성이네요. OpenAI, Anthropic 같은 회사 기술블로그도 다 막아버리는

### Comment 51491

- Author: dkang
- Created: 2026-02-20T20:14:33+09:00
- Points: 1

여담으로 L모사는 하박상후로 유명하죠..  
한번 임원이 되면 대우가 상상초월이라고 건너건너 들었습니다

### Comment 51440

- Author: koolgu
- Created: 2026-02-20T08:18:59+09:00
- Points: 1

2011년이면 벌써 15년이 지났군요. 위로 갈수록 지킬게 많으니 함구하는게 한국의 문화 같아요. 부정적인 부분 , 리스크를 공유하지 않는 것이 오히려 퍠쇄적인 문화로 바뀌는게 안타깝습니다.

### Comment 51429

- Author: botplaysdice
- Created: 2026-02-20T02:48:46+09:00
- Points: 1

그런데 뒤돌아보면, "대기업" 레벨의 흥망성쇄는...  
  
70%정도는 해당 산업이 잘 나가야하고 (운빨) + 30%가 올바른 방향의 강력한 리더쉽  
  
이 중요한것 같습니다.  
  
Innovation과 open communication이 중요한 체급의 회사도 있지요.

### Comment 51427

- Author: roxie
- Created: 2026-02-20T01:42:48+09:00
- Points: 1

굉장히 오래된 글을 우연히 발견했습니다. 당시 직원분들의 댓글이 (아주 아주) 많이 있어서, 조금이나마 그 시절의 냄새가 나는 듯 해서 좋았어요.  
  
댓글 중에 “국내 대기업은 다 똑같다”라는 표현이 있습니다. 15년이 지난 지금, 한국의 다른 기업들은 어떤지 돌이켜보게 되는 글이었습니다. 같이 생각을 나눠보면 좋을 것 같아서 긱뉴스로 끌고 와 보았습니다.  
  
글과 별개로, 저 내용을 CEO에게 보낸 글쓴이의 패기는 정말 멋있다고 생각합니다 :D