# Vimeo에서 Bending Spoons가 거의 모든 직원을 해고했다는 보고

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- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2026-01-22T11:34:15+09:00
- Updated: 2026-01-22T11:34:15+09:00
- Original source: [news.ycombinator.com](https://news.ycombinator.com/item?id=46707699)
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## Topic Body

- Hacker News 게시물에 따르면 **Bending Spoons가 Vimeo 직원 대부분을 해고**한 것으로 전해짐  
  - > "거의 모든 직원이 떠났고, 엔지니어링 부서에는 15명도 채 남지 않았음"

## Comments



### Comment 49672

- Author: neo
- Created: 2026-01-22T11:34:15+09:00
- Points: 1

###### [Hacker News 의견들](https://news.ycombinator.com/item?id=46707699) 
- 최근 Vimeo가 **이스라엘 지사 대부분을 해고**했다는 보도를 봤음. 사무실이 전쟁으로 피해를 입었고, 복구가 가치 없다고 판단한 듯함. 본사는 뉴욕에 있음. 관련 기사: [Calcalistech 보도](https://www.calcalistech.com/ctechnews/article/sjtjgbabzx)
  - [Business Insider 기사](https://businessinsider.com/vimeo-laying-off-staff-after-billion-sale-to-bending-spoons-2026-1)에서도 관련 내용을 다룸
  - Bending Spoons 측은 최종 인원 비율을 공개하지 않으려 함. 내가 아는 대부분의 직원이 해고되었고, 일부만 4월까지 남아 있음

- 많은 사람들이 **Bending Spoons의 비즈니스 모델**을 이해하지 못하는 것 같음.  
  일반 산업에서는 제품이 완성되면 엔지니어가 계속 필요하지 않음. 하지만 ZIRP 시대의 테크 업계는 완성된 제품에도 엔지니어를 계속 고용했음.  
  Bending Spoons는 완성된 제품을 인수해 불필요한 인력을 줄이고, **운영 효율로 수익을 내는 구조**임.  
  엔지니어 입장에서는 현실적인 각성이 필요함
  - 소프트웨어는 건물과 달리 끝이 없음. 새로운 기능을 추가해 **새로운 수익원**을 만들 수 있음. 하지만 그건 위험이 따름. Bending Spoons는 그 위험을 피하려는 것임
  - 건물보다는 **자동차 유지보수**에 가깝다고 생각함. 기본 구조는 그대로 두고, 일부 기능만 교체하거나 보완하는 수준임
  - 시장의 대부분 제품이 여전히 사용자 문제를 해결하지 못하는 걸 보면, 개발팀이 있어도 제대로 작동하지 않는 경우가 많음
  - 나는 이런 이유로 시간당 **$999 컨설팅 요금**을 받음. 수십 년간의 경험으로 LLM 코드보다 훨씬 안정적이고 유지보수성 높은 코드를 제공함
  - 성숙한 소프트웨어 팀이 계속 남아 있는 건 **비효율의 원인**이 됨. 예를 들어 Evernote는 인수 후 백엔드를 완전히 재작성해 성능을 크게 개선했음 ([참고 블로그](https://www.colinkeeley.com/blog/bending-spoons-operating-manual)). Vimeo도 250명 엔지니어가 있었다는데, 그 규모가 과도했을 가능성이 큼

- 인수 당시 발표문을 보면,  
  Bending Spoons CEO는 “Vimeo를 **영구적으로 운영할 계획**”이라 했고, Vimeo CEO는 “파트너십으로 더 혁신적이고 신뢰받는 플랫폼이 될 것”이라 했음.  
  하지만 이런 말들이 이제는 공허하게 느껴짐. 리더의 말에 **신뢰가 사라진 시대**임
  - 그래도 CEO의 말이 틀린 건 아님. 실제로 Vimeo를 계속 운영하고 있음
  - 다만 “영구 운영”이란 말 속에는 **대규모 감원**이 포함되어 있었던 것뿐임
  - 이런 발언은 오히려 인수 후 구조조정을 암시함. 성장 중심 인력을 줄이고, 현 상태로 수익을 내겠다는 뜻이었음
  - 결국 때로는 포기할 줄 아는 것도 중요함

- [TechCrunch 기사](https://techcrunch.com/2025/09/10/vimeo-to-be-acquired-by-bending-spoons-in-1-38b-all-cash-deal/)에 따르면,  
  Bending Spoons는 Evernote, WeTransfer 등 인수 후 **대규모 감원과 기능 축소**를 반복해왔음.  
  Evernote는 미국·칠레 인력 대부분을 해고하고 유럽으로 이전했으며, 무료 버전 제한을 강화했음. WeTransfer도 인수 후 75% 감원함
  - 이런 모델이 이해되지 않음. 확장 의지가 없고, 단기 수익만 노리는 듯함. 하지만 SaaS 고객은 금방 이탈하므로 장기 수익이 의문임
  - 파일 전송 서비스 운영에 그렇게 많은 인력이 필요하지 않다고 생각함
  - 예전의 **Computer Associates 모델**과 유사함. 충성도 높은 사용자 기반을 가진 제품을 인수해 비용을 줄이고 가격을 올리는 방식임
  - 어떤 사모펀드는 AOL 다이얼업 사업을 인수해 같은 방식으로 **현금창출원(cash cow)** 으로 만들었음
  - 단기적으로는 수익이 나겠지만, 커뮤니티와 무료 사용자 기반이 줄어드는 **장기적 손실**이 클 것 같음

- Vimeo의 **OTT 플랫폼**은 Criterion Channel, Dropout, HistoryHit 등 여러 스트리밍 서비스의 기반임.  
  이런 변화는 웹 콘텐츠 생태계에 **심각한 타격**이 될 수 있음
  - Criterion Channel도 피해를 입을까 걱정됨. 다른 플랫폼으로 옮기길 바람
  - 아마 Broadcom처럼 대형 고객은 쉽게 빠져나가지 못할 것임. Bending Spoons는 **기업용 계약**에서 수익을 극대화하려 할 것임
  - Watermelon+도 영향을 받을 듯함

- 나는 2009년부터 Vimeo를 써왔는데, 이런 일이 일어날까 봐 걱정했음.  
  그래서 몇 년 전 직접 **HLS 스트리밍 시스템**을 구축했고, 지금은 [Framerate.com](https://framerate.com/)에서 제품화 중임
  - [Framerate.tv](https://framerate.tv)라는 또 다른 대안도 있음. 어느 쪽이 먼저 시작했는지는 모르겠음
  - 오픈소스 대안도 있는데, 차별화 포인트가 무엇인지 궁금함. CDN이나 S3로 직접 호스팅하는 고객과의 차별이 필요함
  - **스트리밍 구축은 쉽지만 판매는 어렵음**
  - 그래도 framerate의 디자인은 꽤 인상적임

- 아마 남은 15명도 해고하고 모든 걸 이탈리아로 옮길 듯함.  
  전략은 단순함:  
  - 전원 해고  
  - 소수 정예 팀으로 운영  
  - 무료 버전은 최소화 (예: 월 5개 업로드 제한)  
  - 가능한 모든 **다크 패턴**을 써서 수익 극대화

- Evernote 인수 때처럼 Vimeo에도 **희망이 없다고 느낌**.  
  고객 가치 대비 가격이 현실적이지 않음
  - Bending Spoons: “와, 1년 동안 돈 냈네!” 하는 식일 듯함
  - 약어가 **BS**인 게 참 의미심장함

- Vimeo가 관리하던 **Psalm(PHP 정적 분석기)** 의 미래가 걱정됨. 최근 다시 활기를 찾았는데, 유지보수가 중단되면 아쉬움
  - Psalm 창시자인 내가 말하자면, Vimeo는 2021년 이후 코드 기여가 없음. 지금도 **잘 관리되고 있음**

- 최근 Vimeo가 **MST3K**의 무료 에피소드를 호스팅하고 있다는 걸 알았음. 개인적으로 아쉬움이 큼.  
  아마 다른 호스트를 찾아야 할 듯함. **RiffTrax**도 영향을 받을까 걱정됨
  - MST3K 관련 추가 정보: [ByteSeu 기사](https://www.byteseu.com/1717645/)
  - Vimeo는 Dropout의 백엔드이기도 함. 유료 구독자만 거의 백만 명에 달함 ([Dropout 고객 페이지](https://vimeo.com/customers/dropout))