# 인스타그램 CEO, 2026년부터 전직원 주 5일 사무실 근무 지시 > Clean Markdown view of GeekNews topic #24810. Use the original source for factual precision when an external source URL is present. ## Metadata - GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=24810](https://news.hada.io/topic?id=24810) - GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/24810.md](https://news.hada.io/topic/24810.md) - Type: GN+ - Author: [neo](https://news.hada.io/@neo) - Published: 2025-12-04T02:33:34+09:00 - Updated: 2025-12-04T02:33:34+09:00 - Original source: [businessinsider.com](https://www.businessinsider.com/instagram-chief-adam-mosseri-announces-five-day-office-return-2025-12) - Points: 3 - Comments: 4 ## Topic Body - 인스타그램은 2026년 2월부터 **미국 내 직원 전원 주 5일 사무실 근무** 체제로 전환 - 이 조치는 **창의성과 협업 강화**를 목표로 하며, 경쟁 심화 속 조직의 민첩성을 높이기 위한 방안 - **정기 회의 축소**, **프로토타입 중심의 업무 전환**, **의사결정 속도 향상** 등 조직문화 개편 포함 - 직원들은 필요 시 재택근무 가능하나, 기본 원칙은 **상시 출근** - 모세리는 이러한 변화가 **인스타그램의 혁신과 실행력 강화**로 이어질 것이라 강조 --- ### 2026년 전면 출근 정책 - 인스타그램은 2026년 2월 2일부터 **미국 내 지정 좌석이 있는 직원 전원**을 대상으로 주 5일 사무실 근무를 시행 - 이는 Adam Mosseri가 공유한 “**Building a Winning Culture in 2026**”이라는 내부 메모를 통해 공지됨 - 모세리는 “직접 대면할 때 더 창의적이고 협업적”이라며, 팬데믹 이전부터 같은 신념을 가지고 있었다고 언급 - 뉴욕 사무실은 공간 제약이 해소될 때까지 전면 출근을 유예하며, **MPK 캠퍼스는 MPK21에서 MPK22로 이전** 예정 - 통근 여건이 나은 직원은 **샌프란시스코 오피스로 전환**할 수 있는 선택권 제공 - 원격 근무 중인 직원은 이번 정책의 영향을 받지 않음 ### 회의 축소 및 집중 시간 확보 - 모든 **정기 회의는 6개월마다 전면 취소** 후, 필요 시에만 재등록 - 불필요한 회의로 인한 속도 저하를 방지하기 위한 조치 - **1:1 회의는 격주 진행을 기본값으로 변경**, 집중 업무 시간(focus block) 중 회의는 거절 권장 - 모세리는 “회의 준비보다 **제품 개발에 더 많은 시간**을 쓰길 바란다”고 강조 ### 프로토타입 중심의 업무 전환 - 제품 개요는 **슬라이드 대신 프로토타입**으로 제시하도록 지시 - 프로토타입은 **개념 검증과 사회적 반응 파악**에 유용하다고 설명 - 전략 문서는 최대 3페이지로 제한하며, **회의 목적과 논의 포인트를 명확히 제시**해야 함 - “프로토타입을 너무 드물게 사용하고 있다”며, **실행 중심의 문화 강화**를 요구 ### 의사결정 속도 향상 - **DRI(Directly Responsible Individual)** 기반의 공식적 ‘언블로킹 프로세스’를 도입 - 미결정 사안이 **며칠 이상 지연되지 않도록** 매주 우선순위 검토 회의 진행 - 모세리가 직접 참석하며, 부재 시에는 **직속 리더에게 의사결정 권한 위임** - 이 체계는 **결정 지연 최소화와 실행력 강화**를 목표로 함 ### 조직 문화와 향후 전망 - 모세리는 “2026년은 2025년만큼 어려운 해가 될 것”이라면서도, **팀의 추진력과 계획에 대한 기대감**을 표명 - 이번 변화가 **창의성, 대담함, 장인정신**을 기반으로 인스타그램을 발전시키는 계기가 될 것이라 언급 - 메타는 본 정책에 대한 공식 논평을 **거부**함 ## Comments ### Comment 47291 - Author: reorio22 - Created: 2025-12-06T09:48:40+09:00 - Points: 1 관리자 스킬이슈 ### Comment 47187 - Author: coremaker - Created: 2025-12-04T10:53:51+09:00 - Points: 1 - 원격 근무는 나의 생산성을 낮추지는 않음 - 원격 근무는 협업 분야에서 생산성을 향상에 기여하는 부분이 미미함 - 원격 근무는 의사소통을 위해 오프라인 근무에 비해 회사에서 비용을 더 사용함 - 원격 근무는 관리자가 조직원의 근무 집중도를 확인/관리하는데 어려움을 제공 회사는 존재하는 자원(조직원 포함)에서 최소 비용 최대 이익을 창출하기 위해 항상 노력하기 때문에 개인의 판단과 다소 차이가 있을 수 있음 ### Comment 47189 - Author: coremaker - Created: 2025-12-04T10:55:51+09:00 - Points: 1 - Parent comment: 47187 - Depth: 1 추가 - 관리자가 조직원의 근무 집중도를 확인/관리하기 위해서는 더 복잡하고 엄격하고 사생활을 침해할 수 있는 관리/보안 도구를 설치하는 방향으로 진행될 수 밖에 없음 ### Comment 47161 - Author: neo - Created: 2025-12-04T02:33:34+09:00 - Points: 2 ###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=46113092) - 재택근무(WFH)가 생산성을 떨어뜨린다는 주장들을 보면 이해가 안 됨 직원이 어디서 일하든 **책임감**이 없다면 그건 장소 문제가 아니라 **태도 문제**임 나는 여러 회사에서 일했지만, 출장 중이든 집이든 생산성은 변하지 않았음. 스리랑카의 경제 위기 속에서도 전력 끊김에 대비해 보조배터리와 모든 통신사 SIM을 준비했음 결국 중요한 건 스스로 상황을 책임지고 고용주와 상호 **존중**을 갖는 것임 사람들을 불편한 환경으로 몰아넣으면 회사에 대한 반감만 커짐. 이 모든 게 전 세계적으로 진행 중인 **권위주의적 흐름**의 연장선 같아 두려움이 있음 - 이건 생산성 문제가 아니라 **노동 통제** 문제임 팬데믹 때는 “WFH로 생산성이 높아졌다”고 하던 회사들이 이제는 되려 사무실 복귀를 강요함 재택근무는 직원에게 **선택권과 경쟁력**을 줌. 여러 회사에 지원하거나 부업을 할 수도 있음 대체 불가능한 인재는 RTO(Return to Office), 대체 가능한 인력은 **해외 아웃소싱**으로 가는 구조임 - 생산성보다는 **관리자의 통제감 상실**이 핵심임 1) 관리자는 눈앞에서 직원이 일하는 걸 봐야 안심함 2) RTO는 “변화를 위한 변화”일 뿐, 실질적 효율 향상은 거의 없음 3) 경영진이 뭔가 하고 있다는 **보여주기식 신호**로 직원 사기를 잠깐 올리는 효과만 있음 나도 회의 문화가 심한 회사에 다니지만, 이런 구조는 어디나 비슷함 - 결국 **동기부여**의 문제임 일에 신경 쓰면 결과가 나오고, 그렇지 않으면 사무실에 있어도 게으름을 피움 - “직원을 신뢰할 수 없다”와 “모두 잘하고 있다” 사이의 **중간 지점**도 존재함 어떤 환경에서는 더 생산적일 수 있음. 하지만 ‘생산성’ 자체가 **가짜 논점**일 수도 있음 진짜 필요한 건 더 많은 생산성이 아니라 **행복한 삶**임 - 당신의 근면함은 대단하지만, 모든 사람이 그렇게 하진 못함 집중력이 약한 사람은 집에서 효율이 떨어짐 대부분의 경영진이 권위주의적이라기보다 **무능**한 경우가 많다고 생각함 일본의 [Manuscript Cafe](https://www.vice.com/en/article/manuscript-cafe-japan-remote-work-writing-productivity/)처럼, 주변에 일하는 사람이 있는 환경이 일부에게는 도움이 됨 - “MPK에서 SF 오피스로 이동할 수 있다”는 말이 이상함 팀은 다른 곳에 있는데 낯선 사람들 옆에서 일하는 게 무슨 의미가 있는지 모르겠음 - 팬데믹 이후 이런 질문이 계속 나왔음 나도 분산 팀이었는데, 사무실에 혼자 출근해 Zoom 회의만 하라는 게 말이 안 됐음 결국 규칙이 강화되기 전에 퇴사했음. CEO는 매일 출근하니 모두 그래야 한다고 했지만, 그건 자기 집 근처에 새 사무실을 만든 덕분이었음 - 팬데믹 전에는 한 사무실에 모여 협업했지만, 지금은 **분산 팀**이 Zoom으로 일함 사무실 복귀 후에도 여전히 화상회의만 함. 생산성은 **슬라이드 숫자 놀음**일 뿐임 - 이런 정책은 **통제의 환상**임 실제로는 “보여주기식 근무”가 중요할 뿐, 진짜 일의 결과는 덜 중요함 나는 이런 대기업 문화를 피하고, **성과 중심의 원격 근무**를 유지함 - 요즘 리더십은 왜 그렇게 **AirPods 끼고 Zoom 하는 걸 이상적인 근무 방식**이라 믿는지 모르겠음 - 2024년에 면접 봤는데, SF에서 Menlo Park까지 주 4회 출근해야 한다고 해서 거절했음 - “인스타그램 대표가 투자자 눈치 보며 조용한 구조조정을 한다”는 식으로 제목을 바꿔야 함 - 결국 **통근이 어려운 직원들**이 먼저 나가게 됨. 아이 돌봄, 건강, 사회생활 등 이유로 회사는 이런 사람 대신 **젊고 순응적인 인력**으로 교체하려는 듯함 - 상업용 부동산 업계가 울겠지만, 솔직히 눈물은 안 남 - 지금은 AI 중심의 **채용 한파**라서 이직도 쉽지 않음 IG가 헌신적인 직원만 남기려는 걸 수도 있고, 원격 근무가 맞지 않는 사람을 걸러내려는 걸 수도 있음 - 팬데믹 이후 RTO에 더 강하게 저항하지 못한 게 아쉬움 WFH는 **주거비와 통근비 문제를 완화**하는 거의 유일한 해법이었음 - 하지만 이런 변화를 막으려면 **노동자 간 협력**이 필요함 다 같이 움직이지 않으면 아무 힘도 없음 - 또, RTO 명령이 **경기 침체와 채용 한파** 시기에 겹쳤기 때문에 거부하면 장기 실업 위험이 있었음 - 팬데믹 전에는 Meta에서도 “결과만 내면 어디서 일하든 상관없다”는 분위기였음 회의실도 부족하고 오픈 플로어는 시끄러워서 다들 흩어져 일했음 지금의 RTO는 사실상 **소프트 해고**임 - 요즘 미국 빅테크는 **정치적 분위기**에 맞춰 다양성, 워라밸 같은 가치를 버리고 있음 트럼프 지지층 눈치 보기용처럼 보임 - 경영진이 과거의 **스타트업 시절 감성**을 되찾으려는 듯함 하지만 지금 직원들은 이미 대기업 문화에 젖어 있음 창의적 폭발을 기대하기엔 너무 늦었음 - “집중 시간을 늘리기 위해 회의 줄이자”면서 동시에 “사무실로 복귀하라”는 건 모순임 오픈 플로어라면 진짜 집중은 **집에서** 더 잘됨 - 예전엔 인턴도 **개인 사무실**이 있었음. 문 닫고 집중하거나 열고 대화할 수 있었음 지금은 큐빅, 오픈 플로어, 그리고 **클라우드 관리 패널 클릭질**뿐이라 기술적 재미가 사라졌음 - 주 5일 출근은 비효율적임 나도 완전 원격이지만, 가끔은 사람들과 얼굴을 맞대는 게 좋음 **2~3일 출근**이 가장 이상적임. 전 세계 분산 팀과 화상회의만 하는 건 더 비합리적임 - 주 5일 출근은 **감시 수준의 통제**임 사람들에게 삶의 여유가 필요함. 2~3일이 현실적인 균형점임 5일 강제는 결국 **인재 풀을 좁히고**, 절박한 사람만 남게 됨 - 기사 제목만 보면 전 직원이 사무실로 복귀해야 하는 것처럼 보이지만, 사실 **원격 채용된 직원은 예외**임. 기존 오피스 근무자에게만 적용됨 - 하지만 이건 **단계적 압박 전략**임 1) 신규 원격 채용 중단 2) 기존 오피스 직원 복귀 3) 사무실 근처 거주 원격 직원 복귀 결국 전면 복귀로 이어질 것임 - 나는 팬데믹 전부터 원격 근무라 예외지만, 솔직히 사무실이 더 생산적일 수도 있음 그래도 **자율성**이 훨씬 중요함 - 우리 회사는 주 3일 WFH 계약을 새로 맺었음 공간도 부족해서 전원 출근은 불가능함. 유럽이라 **해고도 쉽지 않음** 실제로는 주 1회만 나감. 팀원은 전부 다른 나라에 있어서 굳이 갈 이유가 없음 - 하지만 미국 Meta 직원들은 **급여가 2~3배**라서, 유럽식 복지보다 돈을 택할 수도 있음 결국 보상 구조가 다름 - “WFH 계약을 맺었지만 안 지키고 있다”는 식으로 말하는 사람도 있음