# 개발자 사이 갈등으로 보는 '내부의 갈등을 만드는 목적의 공백' [번역글]

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## Metadata

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- Type: news
- Author: [ashbyash](https://news.hada.io/@ashbyash)
- Published: 2025-11-12T22:48:35+09:00
- Updated: 2025-11-12T22:48:35+09:00
- Original source: [blogbyash.com](https://blogbyash.com/translation/vacuum-of-purpose-internal-conflict/)
- Points: 27
- Comments: 1

## Summary

개발팀의 갈등은 종종 **코드 품질이나 커뮤니케이션 문제**로 보이지만, 실제로는 **‘누가 책임자인가’가 불분명한 상태**, 즉 **목적의 공백**에서 비롯된다는 통찰이 인상적입니다. 리더가 해야 할 일은 중재가 아니라, 팀의 에너지를 **외부의 명확한 WHY**로 향하게 하는 것이라 강조합니다. 결국 좋은 팀 문화는 갈등을 없애는 게 아니라, 그 에너지를 **공통의 목표로 정렬시키는 설계 능력**에서 만들어진다는 점이 흥미롭습니다. 스타트업 리더나 테크 리드라면 한 번쯤 곱씹어볼 만한 글입니다.

## Topic Body

#### 내부 갈등의 진짜 원인과 해결법  
1. 뛰어난 팀원들(사라와 마크)의 갈등:  
   - 한 명은 시스템적이고 전략적인 사고를 하는 아키텍트(사라), 한 명은 실용적 코드에 능한 개발자(마크).  
   - 서로의 스타일과 업무 접근방식 차이로 극심하게 대립.  
   - 이들의 갈등은 코드 리뷰, 디자인 리뷰, 슬랙 대화에서 계속 표출됨.  
  
2. 표면적은 코드/커뮤니케이션, 본질은 "지위 경쟁":  
   - 두 사람 다 문제인 것이 아니라, 진화론적으로 인간이 불명확한 위계 상황에서 본능적으로 긴장과 갈등을 일으킴.  
   - 진짜 실패는 의견 불일치가 아닌, ‘누가 책임자인가’가 불분명할 때 발생.  
   - 자연스럽게 편 가르기, 험담, 수동적 공격 등으로 표출됨.  
  
3. 대부분의 리더가 저지르는 실수:  
   - "일대일 면담", "중재", "공동 프로젝트" 등 표면적 해결책만 시도.  
   - 실제로는 "목적의 공백" 때문임. 팀 외부의 강력한 목적이나 이유가 부재할 때, 에너지가 내부(동료)끼리의 싸움으로 변질.  
   - 이 갈등은 인간 본성에 가까운 적응행동임.  
  
4. 해결의 본질: ‘왜(WHY)’를 명확하게 제시하라  
   - 리더의 역할은 에너지를 억누르거나 심판하는 게 아니라 팀의 에너지를 외부의 명확하고 중요한 ‘목적’으로 집중시키는 것.  
   - 사례: 월마트에서 실제 측정 가능한 ‘고객 경험 저하’라는 생생한 이유를 제공하니, 엔지니어들이 진짜로 한 방향으로 전진하게 됨.  
  
5. 결론 및 실천 포인트:  
   - 팀의 문제는 커뮤니케이션이나 기술 때문이 아니라, '목적의 부재' 혹은 ‘진짜 싸울 이유의 부재’에서 비롯됨.  
   - 위에서 아래로 강력하고 공통의 외부 목적을 명확히 제시해야, 내부 갈등의 에너지를 ‘진짜 문제 해결’로 전환할 수 있음.

## Comments



### Comment 46277

- Author: ethanhur
- Created: 2025-11-13T12:26:44+09:00
- Points: 1

재미있는 글 감사합니다.