# 유튜브 개발팀의 IE6 퇴출 공모 및 성공 전략

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- Type: news
- Author: [baeba](https://news.hada.io/@baeba)
- Published: 2025-10-17T09:47:07+09:00
- Updated: 2025-10-17T09:47:07+09:00
- Original source: [blog.chriszacharias.com](https://blog.chriszacharias.com/a-conspiracy-to-kill-ie6)
- Points: 15
- Comments: 8

## Summary

유튜브 웹 개발팀은 **IE6 지원**으로 인한 극심한 **개발 및 유지보수 부담**을 해결하기 위해, 공식적인 절차 없이 'OldTuber' 권한을 활용해 **IE6 사용자에게만 노출되는 업그레이드 유도 배너**를 은밀히 배포하는 전략을 펼쳤습니다. 이 모호한 경고 방식은 유튜브뿐 아니라 다른 구글 서비스와 언론에도 파급되어, **IE6 사용자 급감**과 함께 웹 전반에 **구형 브라우저 퇴출 흐름**을 촉진하는 계기가 되었습니다. 개발팀은 대형 조직 내에서 **특별 권한**과 예상치 못한 **외부 확산 효과**를 활용해, 신속하게 기술적 장애를 제거하고 웹 환경의 변화를 주도하는 데 성공했습니다.

## Topic Body

* **핵심 요점:**  
    * 유튜브 웹 개발팀은 IE6 지원에 따른 과도한 유지보수 부담과 기술적 문제에 직면했다.  
    * 공식적인 지원 중단 대신, IE6 사용자에게 **업그레이드를 유도하는 모호한 경고 배너**를 은밀히 배포했다.  
    * 'OldTuber'라는 특별 권한을 악용하여 내부 승인 절차를 우회하고 코드를 배포하는 데 성공했다.  
    * 언론과 구글 내부 다른 팀(Google Docs)이 이 행동을 모방하거나 긍정적으로 해석하면서 **IE6 퇴출 운동이 가속화**되어 한 달 만에 유튜브 IE6 사용자 수가 절반으로 줄었다.  
  
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#### 서론  
  
* **배경:** 유튜브의 놀라운 성장 이면에는 10년 전 웹 개발팀이 **IE6(Internet Explorer 6)** 지원을 중단시키기 위해 내부적으로 공모한 일화가 있다.  
* **문제의 원인:** IE6는 속성 선택자나 빈 `src` 속성을 가진 `<img>` 태그 등으로 인해 브라우저 충돌이나 서버 부하를 유발하는 등 개발팀에게 **기술적 재앙**이었다.  
* **유지보수 부담:** 주요 스프린트 주기의 1~2주가 IE6 버그 수정에 할애되었으며, 당시 **전체 사용자 중 약 18%** 가 IE6를 사용하고 있어 공식적으로 지원을 중단할 수 없는 상황이었다.  
* **공모 시작:** 개발팀은 극심한 고통 끝에 사용자 반발 없이 IE6를 퇴출할 방법을 모색했고, **공식적인 중단 대신 '위협'** 하는 아이디어를 떠올렸다.  
  
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#### 본론  
  
##### 1. IE6 업그레이드 유도 배너 전략 수립 및 실행  
  
* **배너 계획:** 비디오 플레이어 위에 **IE6 사용자에게만** 표시되는 작은 배너를 설치하기로 결정했다.  
    * **메시지 내용:** "귀하의 브라우저 지원이 곧 단계적으로 중단될 예정입니다. 더 최신 브라우저로 업그레이드하십시오."  
    * **특징:** 텍스트는 **의도적으로 모호**했으며, 기한을 명시하지 않아 실제 중단 약속 없이 사용자 업그레이드를 유도하는 것이 목표였다.  
    * **브라우저 링크:** Chrome, Firefox, IE8 등을 포함했으며, **무작위 순서**로 표시되도록 구현했다.  
* **'OldTuber' 권한 악용:**  
    * **권한 배경:** 구글 인수 직후 초기 유튜브 엔지니어들이 새로운 구글 코드 정책을 우회하고 빠르게 코드를 커밋하기 위해 만든 특별 권한('OldTuber')을 저자 중 일부가 보유하고 있었다.  
    * **은밀한 배포:** 팀원들은 이 'OldTuber' 권한을 사용하여 관리자의 **정식 코드 검토 절차를 우회**하고 배너 코드를 프로덕션 환경에 배포했다.  
  
##### 2. 예상치 못한 결과와 확산 촉진 요인  
  
* **PR팀의 반응:** 배너 출시 직후 주요 IT 언론들이 이 사안을 보도하며 유튜브가 **'더 빠르고 안전한 웹'을 위한 선두 주자**라는 긍정적인 서사를 구축했다.  
    * **결과:** PR팀은 예상치 못한 긍정적인 언론 반응에 만족하며 사후 브리핑에 협력했다.  
* **법무팀의 우려와 해명:** 두려움에 질린 변호사들이 **Chrome에 대한 편애**가 반경쟁적 행위로 비칠까 우려하며 배너 삭제를 요구했다.  
    * **해결:** 저자는 브라우저 순서가 **무작위로 결정**된다는 것을 시연하여 우려를 해소했다.  
* **구글 독스 팀의 모방:** 매니저들의 질책을 예상했지만 아무도 오지 않았고, 오히려 구글 독스(Google Docs) 팀이 유튜브 배너를 보고 자신들의 매니저를 설득하여 **유사한 IE6 경고 배너를 자체적으로 출시**했다.  
    * **효과:** 구글 독스 팀의 행동이 역으로 유튜브 배너의 기원을 모호하게 만들었고, 다른 구글 팀들도 IE6 퇴출 대열에 합류하는 **도화선**이 되었다.  
* **경영진의 묵인:** 유튜브 엔지니어링 경영진은 나중에 진상을 파악했으나, **'결과가 수단을 정당화한다'** 고 판단하며 비공식적으로 이 행동을 묵인했다.  
  
##### 3. IE6의 급격한 사용자 감소  
  
* **가속화된 퇴출:** 유튜브, 구글 독스 등 다수의 구글 서비스가 IE6 배너를 게시하면서 웹 전반에 IE6 퇴출 움직임이 확산되었다.  
* **통계적 성공:** 배너 출시 **한 달 만에** 유튜브의 IE6 사용자 기반은 절반으로 줄었고, **전 세계 IE6 트래픽은 10% 이상 감소**했다.  
* **결과:** 개발팀은 어떠한 징계나 공식적인 조치 없이 계획을 성공시켰으며, 이후 다시는 유사한 무단 배포를 하지 않기로 약속했다.  
  
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#### 결론  
  
* **최종 평가:** 유튜브 웹 개발팀은 기술적 어려움에 대한 좌절을 해소하고, 사내 특별 권한과 예상치 못한 외부 반응을 활용하여 IE6라는 **기술적 장애물 제거**에 성공했다.  
* **핵심 교훈:** 이 사건은 위험을 감수하고 실행한 소규모 팀의 행동이 거대 조직과 웹 생태계 전반에 **빠르고 긍정적인 변화**를 가져올 수 있음을 보여주었다.

## Comments



### Comment 45377

- Author: roxie
- Created: 2025-10-23T19:24:32+09:00
- Points: 1

예술이네

### Comment 45112

- Author: karikera
- Created: 2025-10-18T20:56:39+09:00
- Points: 1

그래도 결국 좋은 일을 한 것 같아 보이네

### Comment 45078

- Author: come2mecome
- Created: 2025-10-17T17:18:51+09:00
- Points: 1

실제로 IE7 퇴출(MS에서 지원하지 않음)을 위해 우리나라 대형 사이트에서 이 방법(IE7 접속 시 배너 노출)을 이용했었죠. 효과는 대단했던 것으로 기억합니다.

### Comment 45070

- Author: crawler
- Created: 2025-10-17T11:39:33+09:00
- Points: 1

> Chrome, Firefox, IE8 등을 포함했으며, 무작위 순서로 표시되도록 구현했다.  
  
어쨌든 돌발 행동을 한 건데, 회사 입장에서 어떤 이득이 있어서 묵인한 건지 궁금하네요  
크롬으로 이주 시킨 것도 아니라서 구글에 특별한 이득은 없는 거 같은데요  
아니면 IE 유저를 전부는 아니라도 일부를 흡수한 것만으로도 충분히 이득이라고 판단한 걸까요

### Comment 45072

- Author: joyfui
- Created: 2025-10-17T12:09:42+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 45070
- Depth: 1

유지보수도 리소스인데 리소스를 아꼈으니 회사 입장도 이득아닐까요.  
> 주요 스프린트 주기의 1~2주가 IE6 버그 수정에 할애되었으며  
  
라는데 구글의 스프린트 주기가 어떻게 되는진 모르겠지만 한달이라 치면 최소 25%를 아끼는..

### Comment 45150

- Author: crawler
- Created: 2025-10-20T08:58:11+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 45072
- Depth: 2

확실히 다른 팀들도 따라한 걸 생각하면 웹 개발 하는 팀들은 거의 모두 시간을 낭비하고 있었겠군요  
사실상 언젠가는 경영진이 해야 했을 일을 유튜브 팀이 총대매고 한 거라고 볼 수도 있겠습니다 ㅋㅋㅋ

### Comment 45069

- Author: noxi7601
- Created: 2025-10-17T11:20:14+09:00
- Points: 1

결과가 수단을 정당화한다.  
허락보다 용서가 쉽다.

### Comment 45075

- Author: ggobp
- Created: 2025-10-17T13:19:26+09:00
- Points: 2
- Parent comment: 45069
- Depth: 1

그레이스 호퍼:  
"If it's a good idea, go ahead and do it. It's much easier to apologize than it is to get permission."  
"좋은 발상이 생각났으면 일단 저질러야 한다. 허락 받는 것보다 저질러놓고 사과하는 게 더 쉽다."