# 커리어가 성장한다는 건, 때로 존경하지 않는 사람들을 감동시켜야 한다는 것 [번역글]

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## Metadata

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- Type: news
- Author: [ashbyash](https://news.hada.io/@ashbyash)
- Published: 2025-08-06T23:20:18+09:00
- Updated: 2025-08-06T23:20:18+09:00
- Original source: [blogbyash.com](https://blogbyash.com/translation/trying-to-impress-people-not-respect/)
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## Summary

개발자 커리어가 성장함에 따라 **인정받아야 할 대상**이 초기의 **역량 있는 기술 동료**에서 다양한 **비엔지니어링 리더**로 변화하며, 이는 동기의 원천과 **직업 만족**에 크게 영향을 미칩니다. 시니어로 승진하려면 비엔지니어의 평가가 필수적이지만, 이로 인해 내적으로는 **동료 엔지니어의 본질적 인정**에 대한 갈증이 남을 수 있습니다. 다양한 인정 구조 속에서 엔지니어는 누구의 평가에 비중을 둘지 스스로 선택해야 하며, 오랜 경력과 함께 **동기, 만족, 성장 전략**의 본질적 변화가 필연적으로 따라온다는 점을 시사합니다.

## Topic Body

### 1. **커리어 성장과 인정의 상대(對象) 변화**  
   - 개발자 커리어 초반에는 실력 있는 시니어/스태프 엔지니어(“마치 마법사 같았다”)에게 인정받고 싶어 자연스럽게 기술적 문제 해결에 몰입하게 됨.  
   - 커리어가 오르면서 자신도 신입에게 ‘자연스레 어려운 문제를 푸는’ 위치가 되고, 영향력 있는 프로덕트 매니저, 디렉터 등 다양한 '비엔지니어'들에게 인상을 남기는 역할이 됨.  
  
### 2. **존경하지 않는 이들을 감동시키는 일의 씁쓸함**  
   - “커리어가 성장한다는 것은 존경하지 않는 사람들에게 인상을 남겨야 한다는 뜻이기도 하다”  
   - 저자는 과거 시인으로서도 문예지 편집자에게 인상 남기려다 정서적으로 외로움을 느낌. ('존경하지 않는 사람들에게 인상적이라고 생각되려 노력하면서 창작 활동을 하는 것은 영혼을 갉아먹는 일이다.')  
  
### 3. **엔지니어와 비엔지니어(Manager, Product Manager)의 평가 기준 차이**  
   - 시니어 동료는 ‘어려운 기술 문제 해결’에 감탄(“아주 까다로운 버그나, 잡기 힘든 특이한 운영 이슈를 파고들어 끝내 해결하는 모습”)  
   - 비엔지니어는 ‘속도·비즈니스 가치 실현’에 감탄(“UI를 예정보다 앞당겨 배포”, “문제를 굉장히 빠르게 고치기” 등)  
   - 비엔지니어의 칭찬은 다소 공허하게 느껴질 수 있음(“공허한 칼로리(empty calories)”)  
  
### 4. **인정의 대상이 다르면 커리어 전략/만족감도 달라진다**  
   - 시니어급 이상 승진하려면 결국 비엔지니어의 평가가 필요.  
   - 매니저/프로덕트 매니저의 관심은 순간적이고, 오히려 기술 동료의 인정이 더 오래 남음.  
   - 기술 동료로부터 본질적 인정을 받지 못하면 내적으로 갈증이 남음(“정작 역량 있는 동료로부터 ‘이건 정말 잘했다’는 인정을 받고 싶은 갈증은 해소되지 않는다.”)  
  
### 5. **이 문제에 대한 3가지 엔지니어 옵션**  
   - ① 비엔지니어의 인정을 적극적으로 쫓고 기술 동료의 평가는 포기(번아웃 가능성 높음)  
   - ② “기술에만 집중하는 (Graybeard)” 포지션으로 머무름 (커리어 성장 포기 및 책임 수용 필요)  
   - ③ 인정이 아닌, 사용자 가치, 부(wealth), 조직 내 권력/임팩트 등에서 만족 찾기(저자의 선택)  
   - ④ (추가적 추정) 회사 외 네트워크(동료 엔지니어와의 별도 커뮤니티)에 소속돼 본질적 인정 욕구를 충족하는 방법도 있을 수 있다고 시사  
  
### 6. **결론**  
   - 모든 엔지니어가 동료를 감동시키는 데서만 동기부여 받는 것은 아니다.  
   - 커리어란 결국 ‘인정받아야 할 집단이 계속 바뀌는 과정’이며, 어떻게 이 변화를 받아들이고 만족할지는 각자 다르다.  
   - (“승진이라는 게 결국 새로운 사람들을 감동시켜야 하는 과정”)  
  
> “가끔은 예전처럼 그저 온 힘을 다해 더 뛰어난 선배 엔지니어들이 ‘오, 쟤 잘하네’라고 생각할 만한 성과를 내려고 열심히 달렸던 시절이 그리울 때가 있다.”

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