# 리더에게 피드백하는 법 (잘리지 않고) [번역글]

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## Metadata

- GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=21504](https://news.hada.io/topic?id=21504)
- GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/21504.md](https://news.hada.io/topic/21504.md)
- Type: news
- Author: [ashbyash](https://news.hada.io/@ashbyash)
- Published: 2025-06-17T19:37:20+09:00
- Updated: 2025-06-17T19:37:20+09:00
- Original source: [blogbyash.com](https://blogbyash.com/translation/how-to-give-a-senior-leader-feedback/)
- Points: 42
- Comments: 8

## Summary

상위 리더에게 **직접 피드백**을 전달하는 일은 기존의 조직 **규범**을 넘어서는 만큼, 신중하게 접근하고 사전에 내가 바꿀 수 있는 부분을 점검할 필요가 있습니다. 효과적 전달을 위해서는 **리더의 긍정적인 면을 인정하고, 그 부분을 ‘더 많이’ 해달라고 제안하**, **내 경험을 예시로 들기**, **부드럽고 외교적인 질문형 말투 사용하**, 그리고 ** 근거와 실제 사례로 설득하기**를 활용하라고 제안합니다. 모든 피드백 과정에서 의도와 표현이 **존중**과 **협력**에 기반해야 조직 내 긍정적 변화를 촉진할 수 있습니다.

## Topic Body

#### 리더에게 효과적으로 피드백하는 법 (잘리지 않고)  
  
##### 1. 상위 리더에게 피드백하는 건 기존 질서에 도전하는 일  
- 일반적으로 피드백은 상사가 부하에게 주는 것.  
- 반대로 리더에게 피드백을 주는 건 규범을 뒤집는 일이라 신중해야 함.  
- **직접 피드백은 최후의 수단**으로 삼고, 먼저 내가 바꿀 수 있는 부분이 있는지 점검 필요.  
  
##### 2. 피드백 전 스스로에게 던져야 할 질문  
1. 내가 통제할 수 있는 범위 내에서 개선할 수 있는가?  
2. 그냥 받아들일 수 있는가, 정말 피드백이 필요한가?  
3. 피드백이 성공할 가능성이 얼마나 되는가?  
- 여러 번 곱씹은 뒤, 정말 필요하다고 판단될 때만 실행.  
  
##### 3. 효과적인 피드백 전달 4가지 방법  
  
###### 1) “Even more(더 많이)” 기법  
- 리더의 긍정적인 면을 인정하고, 그 부분을 ‘더 많이’ 해달라고 제안.  
- 예시:  
  - 🚫 “신입 직원들에게 지침을 좀 줘야 할 것 같아요.”  
  - ✅ “신입 직원들에게 이미 잘 안내해주고 계시지만, 이번엔 조금 더 구체적으로 가이드를 주면 팀이 더 빠르게 적응할 수 있을 것 같아요.”  
  
###### 2) 내 경험을 예시로 들기  
- 상대방이 비난받는다고 느끼지 않도록 내 경험을 공유.  
- 예시:  
  - 🚫 “X를 해보시는 게 좋겠어요.”  
  - ✅ “저도 예전에 이 부분에서 어려움을 겪었는데, X를 시도해보니 도움이 되더라고요.”  
  
###### 3) 부드럽고 외교적인 질문형 말투 사용  
- 권위에 복종하거나, 반대로 직설적으로 말하는 극단을 피함.  
- 예시:  
  - “이런 방법을 한번 시도해보는 것도 좋을 것 같아요.”  
  - “혹시 이런 방향은 어떨까요?”  
  - “이 부분에 대해 어떻게 생각하세요?”  
  
###### 4) 근거와 실제 사례로 설득  
- 구체적인 데이터, 과거 사례 등 논리적 근거를 제시.  
- 예시:  
  - 🚫 “프로젝트 할 때 피드백을 더 자주 줘야 할 것 같아요.”  
  - ✅ “예전에 디자인 시안 작업할 때, 매주 리뷰 미팅을 했더니 최종 결과에 만족도가 높았어요. 이번에도 중간 점검을 자주 하면 더 좋을 것 같아요.”  
  
##### 4. 주의사항  
- 피드백은 항상 존중과 협력의 의도로 접근.  
- ‘내가 옳다’는 확신만으로 정면 돌파하지 말 것.  
- 논리나 데이터를 제시할 때도 “well actually…” 느낌을 주지 않도록 주의.

## Comments



### Comment 40302

- Author: krusher
- Created: 2025-06-18T20:11:23+09:00
- Points: 1

예전에 인상 깊게 봤던 글인데, 번역이 올라와서 반갑네요. 원글 저자의 다음 글도 꽤 인상적이었습니다: https://newsletter.weskao.com/p/15-principles-for-managing-up

### Comment 40308

- Author: ashbyash
- Created: 2025-06-18T23:31:59+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 40302
- Depth: 1

글 좋게 봐주셔서 감사합니다 :) Wes Kao 저 분 인상 깊은 글을 많이 쓰시더라구요. 해당 글도 나중에 번역을 해봐야겠습니다.

### Comment 40259

- Author: dbs0829
- Created: 2025-06-18T09:59:53+09:00
- Points: 1

리더 자체가 피드백을 잘 주는 타입이면, 어떤 형태든 좀 더 잘 받아들이는 것 같습니다.  
저도 리드롤 하지만, 사실 피드백에 관한건 톤앤매너에 관해 리더들이 더 많이 고민하는 부분이라..  
리더가 피드백을 세련되지 않고, 거칠고, 납득이 안되는 형태라면, 위 조언도 도움이 안될 수도 있다고 봅니다.

### Comment 40269

- Author: ashbyash
- Created: 2025-06-18T12:02:18+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 40259
- Depth: 1

맞아요 100% 통용되는 정답은 없죠. 그래서 말하신대로 거칠고 세련되지 않고 납득이 안되는 피드백을 주는 리더를 대상으로 한다면 위에 나온대로 “ 직접 피드백은 최후의 수단으로 삼고, 먼저 내가 바꿀 수 있는 부분이 있는지 점검“ 하고 스스로에게 던지는 질문을 던져보는 게 좋을 거 같아요. 글 좋게 봐주셔서 감사합니다!

### Comment 40246

- Author: whitelips
- Created: 2025-06-18T07:17:39+09:00
- Points: 2

리더라는 대상이 어려울 뿐, 부정적이고 강력하게 보이지 않도록 피드백하는 내용이네요. 알면서도 하기 어려운데 덕분에 리마인드 하고 갑니다 ㅎㅎ

### Comment 40267

- Author: ashbyash
- Created: 2025-06-18T11:59:15+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 40246
- Depth: 1

맞아요 꼭 리더 뿐 아니라 모든 유형의 피드백에서 사용할 수 있는 내용이죠! 글 좋게 봐주셔서 감사합니다!

### Comment 40241

- Author: roxie
- Created: 2025-06-18T00:12:58+09:00
- Points: 1

꼭 리더에게 해당되는 내용들은 아니네요 :D

### Comment 40268

- Author: ashbyash
- Created: 2025-06-18T12:00:02+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 40241
- Depth: 1

맞아요 모든 대상, 유형의 피드백에 해당되는 내용인 것 같아요! 글 좋게 봐주셔서 감사합니다!