# 경영진의 재산이 "사무실 복귀(RTO)"에 미치는 영향

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## Metadata

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- Type: GN+
- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2025-03-03T09:49:19+09:00
- Updated: 2025-03-03T09:49:19+09:00
- Original source: [x.com](https://x.com/EthanEvansVP/status/1895845734177452369)
- Points: 18
- Comments: 8

## Summary

아마존의 VP였던 Ethan Evans가 임원의 부유한 생활과 사무실 복귀 정책 간의 괴리를 설명하며, 임원들이 일반 직원들과 다른 생활을 하고 있음을 강조합니다. 임원들은 높은 급여와 다양한 지원을 통해 일과 가족에 집중할 수 있는 반면, 일반 직원들은 이러한 혜택을 누리기 어려워 사무실 복귀가 가치 있는 선택으로 보이지 않을 수 있습니다. 이러한 차이를 이해시키기 위해서는 스토리, 영상, 데이터를 활용해 현실적인 영향을 보여주는 것이 중요하다고 제안합니다.

## Topic Body

- 아마존 VP로 재직중 주식이 9082% 상승했고, 일반적인 **삶의 어려움**에 대해 잘 알지 못하며, 나보다 더 위인 SVP나 CEO들은 더더욱 그런 경우가 많음   
- "부(Wealth)"와 그 영향에 대해 이야기 하는 것은 대부분의 임원들이 금기(Taboo)시 하는 주제지만, 내 자신의 얘기와 함께 이야기 해보려함   
- 나의 경우:  
  - 주택 담보 대출 없음  
  - 2주마다 청소 서비스를 이용  
  - 정원 관리를 다른 사람이 함  
  - 50세에 은퇴했음   
- 일반적인 가정, 심지어 평균적인 기술직 종사자도 이러한 혜택을 누리기 어려움  
- 나보다 상위레벨인 임원들은   
  - 여러 채의 별장을 관리인과 함께 운영  
  - 개인 제트기(PJ) 이용  
  - 개인 비서 고용(청구서 납부, 장보기, 육아 등 대행)  
  - 운전기사(보안 및 효율성 목적)  
  - 아이들을 위한 초고가 사립학교   
  - 거주지 선택 시 비용이 고려 대상이 아님  
- **사무실 복귀 정책과 현실의 괴리**  
  - 임원들은 대부분 직장과 경력을 삶의 최우선 순위로 둠. 그렇지 않으면 최고 임원이 되는 경우가 거의 없음  
  - 높은 급여를 통해 시간을 확보하며, 대부분의 시간을 일과 가족에 사용  
  - 이런 환경에서는 **사무실 복귀(Return-To-Office)** 가 당연한 선택처럼 느껴짐  
- **임원들의 현실**  
  - 출퇴근 시 운전할 필요 없이 차량 내에서 업무 가능  
  - 아이들을 픽업하기 위해 집으로 달려갈 필요 없음(개인 비서가 대신 해줌)  
  - 쇼핑, 청소, 요리 걱정 없음(가사 도우미 활용)  
  - 자녀 교육도 별도로 신경 쓸 필요 없음(고급 사교육 제공)  
- 이런 상황에서는 "사무실 출근"이 **가치 있는 선택**처럼 보이지만, **일반 직원들에게는 같은 논리가 적용되지 않음**  
- 이는 임원의 부를 비판하려는 것이 아님  
  - 나는 인생의 25년을 바쳐 부를 얻었음  
  - 대신 현실과의 단절을 이해할 수 있게 설명하는 것   
- 임원들의 삶은 일반 직원과 **근본적으로 다름**  
  - 그들이 악의적인 것은 아니지만, 시간이 지나면서 현실 감각이 흐려질 수 있음  
  - 임원을 설득하고 싶다면, **스토리, 영상, 데이터**를 활용해 현실적인 영향을 보여줄 것

## Comments



### Comment 35391

- Author: stonepillar95
- Created: 2025-03-04T09:17:46+09:00
- Points: 1

코로나 이전에는 다들 어떻게 사무실에 출근을 했던거죠?? ㅎㅎ;

### Comment 35433

- Author: cosine20
- Created: 2025-03-04T17:09:19+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 35391
- Depth: 1

그땐 그게 당연한 줄 알고 있었으니 그런게 아니었을까 싶네요.

### Comment 35365

- Author: doolayer
- Created: 2025-03-03T14:40:12+09:00
- Points: 2

공감은 경험에서 나오죠

### Comment 35355

- Author: aer0700
- Created: 2025-03-03T12:32:46+09:00
- Points: 2

C레벨이 직원들의 상황을 모른다기 보단, 신경쓰지 않아도 되는 상황이라 보니까 그런 게 아닐까 싶네요

### Comment 35323

- Author: neo
- Created: 2025-03-03T09:49:19+09:00
- Points: 2

###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=43232255) 
* 나는 이 임원이 주장한 대로 정확히 했음. 하드 데이터와 통계를 사용하여 근로자의 관점에서 이러한 명령이 어떻게 보이는지 그림을 그렸지만, 완전히 무시당했음
  - 차량 마모 및 보험 비용, 추가 식비, 통근 시간 손실, 주택 선택에서의 경제적 기회 손실을 고려할 때, 이는 약 30,000달러의 급여 삭감과 동등하다는 그림을 그렸음
  - 특히 기술 팀의 경우, 우리의 태양을 따라가는 지원 모델로 인해 지역 사무실에서 네트워크를 형성할 실제 동료가 없었음
  - 반응은 더욱 강화되었음. "허브" 외부에 있는 사람들은 승진과 성장 기회를 점점 더 놓치게 되었고, 허브는 의무적인 사무실 출근일을 강제하기 시작했음
  - 회사의 소수자 동료 지원 약속은 텍사스로의 이전을 "장려"하기 위해 실질적으로 타협되었음
  - 내가 해고되었을 때 놀랍지는 않았지만, 매우 실망스러웠음
  - 데이터만으로는 이 사람들을 설득하기에 충분하지 않음. 그들은 근로자의 필요나 목표에 관심이 없는 자신만의 의제를 가지고 있음
  - 해결책은 기본적인 공감을 위한 협상이 아니라 집단 행동임

* 이것은 내가 의심했던 많은 것과 일치함. 임원들은 매우 일 중심의 삶에 대한 생존 편향을 가지고 있음
  - 그들은 다른 사람들이 왜 다르게 선택하는지 이해하기 어려워함
  - 이는 근무 위치와 주당 근무 시간 모두에 적용됨
  - 모든 동료 임원들이 자신의 견해를 공유할 때, 하위 직원들이 다른 견해와 우선순위를 가지고 있다는 것을 이해하고 받아들이기 어려움
  - 트윗에서 말했듯이, 일정 수준에서는 근무 위치/근무 시간의 모든 부정적인 점을 상쇄할 수 있음
  - 통근이 없고, 개인 셰프가 있으며, 모든 가사일이 해결되고, 전담 개인 보육이 있음
  - 사무실 밖에서 수면과 생존을 균형 잡으려고 시간을 보내지 않아도 될 때, 주당 50-60시간 사무실에 출근하는 것이 훨씬 쉬움
  - 그러나 이는 평균 직원의 삶과는 다름

* 또 다른 요소가 있음: 그들의 직업은 다름
  - 사무실에서 일하는 것이 회의와 사람들과의 대화가 전부인 경우 유리함
  - 그들은 사무실에 있을 때 대화하고 싶은 사람들이 없으면 좌절할 것임
  - 그러나 하루 종일 프로그래밍만 하는 경우에는 훨씬 덜 유용함
  - 내 아내는 코로나 이전에 내가 사무실에 가서 하루 종일 아무와도 대화하지 않는 것이 놀랍다고 생각했음
  - 실제로 책상에 앉아 타이핑만 하고 있었음. 그 책상은 어디에나 있을 수 있었음
  - 만약 FAAaaaang 임원이라면, 직접 관리하고 대화하는 사람들에게만 출근을 의무화하고, 그들이 부하 직원에 대한 정책을 결정하도록 하길 고려하길 바람

* 임원의 경험이 현실과 동떨어져 있을 때 영향을 미치려면, 이야기, 비디오, 데이터를 통해 그 영향을 보여주길 바람
  - 그들은 문자 그대로 다른 세계에 살고 있음. 이는 그들을 악하게 만들지는 않지만, 단절되게 함
  - 나는 "현실과 동떨어지고 싶지 않음" 하지만 시간이 지남에 따라 이런 일이 발생한다는 것을 인정하는 것이 중요함
  - 아니, 그렇지 않음. 우리는 모두 같은 세계에 살고 있으며, 우리 주변 사람들과 환경에 대한 영향을 깨닫는 것은 모두의 책임임
  - 지배 계급의 성격 장애(일반인과의 단절)는 주로 그들의 문제이며, 우리가 해결해야 할 것이 아님

* "단절"은 "공감이 없음"처럼 느껴짐
  - 게시물에 나열된 혜택이 없는 사람의 고충을 상상하는 것이 정말 어려운가?
  - 단순히 앉아서 빠르게 계산해보면, 혜택이 없는 사람에게 "사무실 복귀"를 우선시하는 시간 할당 딜레마가 즉시 드러날 것임
  - 시간은 보편적으로 가치가 있음! 그러나 그들의 삶을 관리할 직원 군단을 고용할 수 없기 때문에 시간이 훨씬 적은 사람에게는 더욱 가치가 있음
  - "내가 이것을 갖지 않았다면? 그것이 나를 어떻게 느끼게 할까?" 꽤 우울함. 공감은 사업을 운영할 수 없지만, 확실히 강한 팀 결속력과 성과와 상관관계가 있음

* 나는 Google의 초기 "사무실 복귀" 명령 동안에 있었음
  - 이와 관련된 TGIF(회사 전체 회의)에서, 정책의 설계자가 왜 그것이 필요한지 설명했음
  - 그들이 무슨 말을 했는지 기억나지 않지만, 원격 근무에 대한 정책이 이미 시행된 후에도 원격으로 일하고 있었다는 것을 기억함
  - 원격 근무가 Google에 해롭다고 강의하면서 원격으로 일하는 그들의 대담함은 충격적이었음
  - 예측 가능하게도, 이에 대한 내부 분노는 엄청났음

* 목적이 무엇인지 확실하지 않음 - 이것은 그저 부드러운 과시처럼 읽힘
  - 우리는 모두 "왜" 사무실 복귀가 추진되는지 알고 있음 - 이는 단지 임원들이 왕족 같은 삶을 살고 있는 동안 농민들이 교통 체증에 스트레스를 받으며 아이들이 공립학교에 방치되기를 기대하는 것이 아님
  - 사무실 복귀가 단지 단절된 것에 관한 것이라고 생각하는 것은 저자가 실제로 얼마나 단절되어 있는지를 강조함
  - 사무실 복귀는 단지 임원이 "그들을 통근하게 하라!"고 말하는 것이 아니라, 세금 인센티브, 임대 인센티브, 점유 사용 계약에 의해 더 자주 추진됨

* "이것은 임원 부에 대한 비난이 아님. 결국, 나는 내 인생의 25년을 지불했고 약간의 부를 얻었음"
  - 그러나 다른 직원들도 그렇게 하지 않았는가? 물론 부의 부분은 제외하고

* 그들은 사무실로 돌아가고 싶어서가 아니라, 직원들에 대한 더 많은 통제와 책임을 원하기 때문에 이를 추진함
  - 일부는 직원의 일정 비율이 그만두기를 원함

* 사무실 복귀가 화제가 된 이후로 나는 이것을 말해왔음
  - 잘 보상받는 화이트칼라 IC조차도 블루칼라 노동자와 같은 일상적인 현실을 많이 다루어야 함
  - 그들은 청구서를 지불하고, 아이들을 돌봐야 함
  - 그들은 더 편안하게 살지만, 여전히 이 모든 것을 개인적으로 처리해야 함 - 가사 직원을 위한 돈이 없음
  - 원격 근무는 가족이 있는 사람들에게 모든 면에서 엄청난 개선임
  - 임원들은 단지 다른 행성에 있음
  - 이들은 Lucille Bluthe의 "바나나 하나야, Michael. 얼마일 수 있겠어, $10?"라는 인용문을 구현하는 사람들임

### Comment 35422

- Author: rlaehdwns92
- Created: 2025-03-04T14:46:44+09:00
- Points: -1

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 배가 불러 터졌네  
미국은 몰라도 한국 근로계약서에는 근무 시간과 장소(집 X)가 정해져있음  
코로나 기간 동안 일시적인 '배려'로 재택 근무 도입  
호의가 계속되면 권리인 줄 안다고 코로나 이후에도 계속하는 게 당연한 줄 암 ㅋㅋ  
정 바뀌길 원하면 지들이 나는 재택해도 생산성 하락이 없음을 '증명' 해야함  
재택 근무가 근로자의 삶에 가져오는 긍정적인 효과는 1도 관심없음 ㅋㅋ  
꼬우면 나가면 됨

### Comment 35457

- Author: sungchi
- Created: 2025-03-05T10:39:32+09:00
- Points: 1
- Parent comment: 35422
- Depth: 1

한국에 재택가능한 테크기업: 네이버, 쿠팡  
생산성, 매출 잘나옴   
  
특히 쿠팡은 생산성이 저하됐다면 바로 출근시켰을텐데 유지하고 있죠.   
이게 왜 배려라고 생각하시는걸까요?

### Comment 35434

- Author: cosine20
- Created: 2025-03-04T17:09:57+09:00
- Points: -1
- Parent comment: 35422
- Depth: 1

이 분은 주 6일제 하던 시절에서 일하셔야겠네요