# 신임 관리자로서 저지를 수 있는 6가지 실수

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- Type: GN+
- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2024-12-08T09:42:23+09:00
- Updated: 2024-12-08T09:42:23+09:00
- Original source: [terriblesoftware.org](https://terriblesoftware.org/2024/12/04/the-6-mistakes-youre-going-to-make-as-a-new-manager/)
- Points: 29
- Comments: 2

## Summary

신임 관리자는 팀원에게 업무를 위임하고 팀의 성장을 도와야 하며, 직접적인 성과 보상이 줄어드는 것을 극복하기 위해 새로운 보상 시스템을 설계해야 합니다. 팀의 질적 성과에 초점을 맞추고, 적정한 참여 수준을 유지하며 팀의 독립성을 보장하는 환경을 조성해야 합니다. 또한, 팀의 성과와 리더십의 기여를 명확히 전달하고, 성공을 팀의 결과물과 행복으로 재정의하는 것이 중요합니다.

## Topic Body

- *개별 기여자(IC)에서 매니저로의 전환*은 큰 커리어 변화임  
- 특히 빠르게 변화하는 기술 업계에서 새로운 도전과 학습 기회를 제공함  
- 저자가 경험한 초기 몇 년 동안의 교훈은 많은 신규 매니저에게 공통적으로 적용될 수 있음  
  
#### 🤝 위임  
  
- IC에서 매니저로 전환 시, 이전 책임에 집착하며 팀원에게 업무를 신뢰하지 못하는 경우가 많음  
- "내가 하던 방식대로 할 수 없을 것"이라는 합리화를 할 수도 있음  
- 위임은 단순히 업무를 나누는 것이 아니라 팀을 신뢰하고, 성장하도록 돕는 것임  
- 팀의 성장을 도와야 본인도 성장할 수 있음  
  
#### 🧠 도파민, 어디로 갔나?  
  
- IC 시절에는 새 프로젝트를 실행하며 도파민 보상을 얻었음  
- 매니저가 되면 직접적인 성과 보상이 줄어들며 공허함을 느낄 수 있음  
- 새로운 보상 시스템을 설계하는 것이 중요: 피드백 제공, 팀원 성장 관찰, 성과 평가 작성 등에서 만족감을 얻는 방식으로 전환해야 함  
- 더 이상 프로젝트를 직접 실행하지 않지만, 팀이 모든 프로젝트를 성공적으로 실행하도록 돕는 역할임  
  
#### 🔍 양보다 질  
  
- 신규 매니저는 팀 규모 확대를 성공의 척도로 착각할 수 있음  
- 팀의 질적 성과에 초점을 맞추는 것이 중요  
- 팀이 아이디어를 내고 뛰어난 작업을 수행할 수 있는 환경을 조성해야 함  
- 크기가 작아도 잘 협력하는 팀이 더 큰 팀보다 우수한 결과를 낼 수 있음  
  
#### ⚖️ 적정한 참여 수준  
  
- 팀 프로젝트에서 너무 개입하면 마이크로매니징, 너무 관여하지 않으면 무관심해 보일 수 있음  
- "Guided Autonomy" 개념을 적용: 명확한 목표와 기대치를 설정한 후 팀이 독립적으로 달성할 수 있도록 맡김  
- 지원과 가이드를 제공하면서도 팀의 독립성을 보장하는 환경을 조성해야 함  
- 팀원이 책임감과 성장의 기회를 느낄 수 있도록 유도해야 함  
  
#### 👁️ 인식 관리  
  
- IC 시절에는 성과가 명확했지만, 매니저의 성과는 보이지 않는 경우가 많음  
- 팀 내부에서는 성공의 촉진자로서의 역할을 팀원들이 인식하도록 해야 함  
- 외부에서는 팀 성과와 리더십의 기여를 명확히 전달해야 함  
- 이는 자신의 공로를 주장하는 것이 아니라 팀의 성과를 돕는 리더십을 보여주는 것임  
- 정치적인 요소로 비춰질 수 있으나, 이는 팀과 리더십의 가치를 올바르게 전달하는 과정임  
  
#### 🌟 성공의 재정의  
  
- 매니저로 전환후 자신이 하는 일의 가치에 대한 의문이 생길 수 있음  
- 간단히 다음 두 가지 질문으로 성공을 정의할 수 있음:  
  - 팀이 결과물을 내고 있는가?  
  - 팀이 행복한가?  
- 두 질문에 "예"라고 답할 수 있다면, 당신은 성공 중임 🎉  
  
---  
- 실수는 성장의 기회임  
- 숙련된 매니저가 되기 위해 시간과 지속적인 학습이 필요함  
- 이러한 도전들을 받아들이고, 실수에서 배운 교훈을 경력의 이정표로 삼아야 함

## Comments



### Comment 32210

- Author: zkdlfrlwl2
- Created: 2024-12-10T17:14:22+09:00
- Points: 1

오.. 진짜 와닿는 글이네요. 메모메모

### Comment 32127

- Author: neo
- Created: 2024-12-08T09:42:23+09:00
- Points: 1

###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=42341506) 
- 새로운 관리자가 가장 큰 실수로 어려운 대화를 피하는 것임. 특히 이전에 함께 일했던 동료들과의 관계에서 더욱 어려움. 솔직하고 직접적인 피드백을 주지 않으면 팀 성과가 저하되고 불만족이 생김. 행동과 결과에 대해 이야기하는 것이 중요함.

- 모든 사람은 개별 기여자임. 프로젝트나 팀을 관리할 때도 다른 방식으로 기여하는 것임. 관리자는 경험을 바탕으로 빠른 두뇌 작업을 다른 사람에게 맡기고, 자신은 배운 교훈을 적용함.

- 관리직은 두뇌 속도가 느려지는 경향이 있어 개인적으로 즐기지 않음. 회의에서 문제를 천천히 생각하는 경향이 있음.

- 직원에 대한 관심이 좋은 관리자가 되는 데 중요한 요소임. 팀을 구축하는 것이 가장 보람 있는 성취임. 관리자가 되고 싶지 않다는 것을 깨닫는 경우도 있음.

- 새로운 팀에 합류한 관리자로서 기술적이지 않으면 문제가 됨. 보고서의 작업을 잘 알고 있어야 함.

- 위임은 가장 어려운 일임. 팀의 성공이 자신의 성공임. 팀의 장애물을 제거하는 것이 관리자의 역할임.

- 관리자의 역할은 눈에 띄지 않게 팀을 보호하는 것임. 성공을 재정의하는 것은 관리자와 상사의 몫임.

- 관리자는 여전히 팀의 코드에 적극적으로 참여해야 함. 팀의 역량을 이해하고 부족한 부분을 채우기 위해 노력해야 함.

- 품질보다 양을 중시하는 것은 관리자로서의 경력 성장에 좋지 않음. 인원 증가에 적극적이지 않으면 승진에 불리함.

- 위임에 어려움을 겪었으나, 다른 사람이 80-90%만큼 잘 처리해도 회사에 더 좋다는 것을 이해함.

- 도파민을 얻기 위한 방법으로 PowerPoint와 Excel을 활용하여 발표 자료를 만들고 공유함.

- 이전 동료들이 여전히 친구라고 생각하는 것은 실수임.