# 과소평가된 CEO 스티브 발머

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## Metadata

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- Type: GN+
- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2024-10-30T08:34:22+09:00
- Updated: 2024-10-30T08:34:22+09:00
- Original source: [danluu.com](https://danluu.com/ballmer/)
- Points: 1
- Comments: 2

## Topic Body

### 스티브 발머는 과소평가된 CEO였음

- **스티브 발머의 리더십**
  - 스티브 발머는 마이크로소프트의 성공에 중요한 역할을 했음.
  - 발머는 마이크로소프트의 재정적 성과를 개선하고, 장기적인 성공을 위한 중요한 투자를 이끌었음.
  - 발머는 후임자에게 정치적 장벽을 제거하여 성공을 위한 기반을 마련했음.

- **발머에 대한 비판**
  - 발머는 기술을 이해하지 못하고, 단순히 판매와 수익에만 집중했다는 비판을 받았음.
  - 발머의 리더십 하에서 마이크로소프트는 구글과 같은 경쟁자들에 의해 뒤처졌다는 비판이 있었음.
  - 발머는 마이크로소프트의 시장 가치를 과소평가하고 있다는 점을 강조했음.

- **발머의 성과**
  - 발머는 Bing, Azure, Office 365와 같은 주요 제품을 출시했음.
  - Azure는 현재 마이크로소프트의 가장 큰 성공 중 하나로 평가받고 있음.
  - 발머는 마이크로소프트의 엔터프라이즈 판매 조직을 구축하여 성공을 이끌었음.

- **마이크로소프트의 실패**
  - Bing, Zune, Windows Phone, HoloLens와 같은 제품은 실패로 평가받았음.
  - 그러나 이러한 실패에도 불구하고, Azure와 같은 성공적인 제품이 마이크로소프트의 가치를 크게 높였음.

- **발머의 리더십 하에서의 마이크로소프트**
  - 발머는 마이크로소프트를 안정적인 재정적 위치로 이끌었음.
  - 발머는 마이크로소프트의 가장 어려운 문제를 잘 해결하고 후임자에게 원활한 환경을 제공했음.
  - 발머는 마이크로소프트의 내부 정치적 문제를 해결하여 회사의 기능을 개선했음.

### GN⁺의 정리

- 스티브 발머는 마이크로소프트의 성공에 중요한 기여를 했으며, 그의 리더십은 과소평가되었음.
- 발머는 장기적인 성공을 위한 중요한 투자를 이끌었으며, Azure와 같은 성공적인 제품을 통해 마이크로소프트의 가치를 높였음.
- 발머의 리더십 하에서 마이크로소프트는 안정적인 재정적 위치를 유지하며, 후임자에게 원활한 환경을 제공했음.
- 발머의 리더십은 마이크로소프트의 장기적인 성공을 위한 기반을 마련했으며, 그의 성과는 과소평가되기 어려움.

## Comments



### Comment 30997

- Author: ndrgrd
- Created: 2024-11-07T20:08:51+09:00
- Points: 1

발머 시기의 인사 평가 시스템이 말이 많았죠.

### Comment 30549

- Author: neo
- Created: 2024-10-30T08:34:23+09:00
- Points: 1

###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=41976754) 
- Ballmer의 리더십 문제와 Nadella의 변화에 대한 이해 부족이 지적됨
  - Microsoft는 모든 기술에 투자했으나, Windows 중심 구조가 문제였음
  - Nadella는 Windows를 Microsoft의 한 부분으로 만들고 가치를 낮췄음
  - Ballmer 하에서는 Azure가 Windows에 밀려 성공하기 어려웠을 것임

- Microsoft 직원들의 공감대는 Ballmer가 매력적이지 않았지만 일을 해냈다는 것임
  - Azure의 성공은 Ballmer 시절 시작되었고, Microsoft의 강점에 맞춰 개발됨
  - Surface는 실패로 여겨졌지만 하드웨어 파트너들이 더 나은 제품을 만들도록 자극했음

- Ballmer 하에서의 경험으로 인해 정치적 싸움과 내부 경쟁이 조장되었음
  - "클라우드 우선, 모바일 우선"이라는 모순된 목표가 있었음
  - Nadella는 우선순위를 명확히 하고 내부 경쟁을 줄였음

- Azure 프로젝트는 Nadella가 CEO가 되기 전부터 진행되었고, Ballmer의 제한을 벗어나 성공했음
  - Azure는 Linux 워크로드도 지원하는 클라우드로 발전했음

- Lisa Brummel과 "stack ranking" 시스템이 Microsoft를 거의 망칠 뻔했음

- 2003-2007년 Microsoft에서 근무한 경험으로 Ballmer의 리더십이 회사를 침체시켰다고 평가됨
  - 직원들은 서로를 공격하는 데 더 관심이 있었음

- Ballmer의 무대와 인터뷰에서의 모습이 기술 이해 부족으로 시장에 반영되었음

- Gary Bernhardt의 강연이 문제와 해결을 너무 명확히 제시해 비판받았다는 의견이 있음

- Ballmer는 Windows 스마트폰과 태블릿 사업을 망쳤고, Nokia 인수는 잘못된 결정이었음
  - Apple을 모방해 기업 시장을 장악할 기회를 놓쳤음

- Bill Gates와 Steve Ballmer의 유명한 비디오가 언급됨