# Square 의 엔지니어,엔지니어링 매니저를 위한 Growth 프레임워크

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## Metadata

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- GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/172.md](https://news.hada.io/topic/172.md)
- Type: news
- Author: [xguru](https://news.hada.io/@xguru)
- Published: 2019-07-27T10:19:31+09:00
- Updated: 2019-07-27T10:19:31+09:00
- Original source: [developer.squareup.com](https://developer.squareup.com/blog/squares-growth-framework-for-engineers-and-engineering-managers/)
- Points: 5
- Comments: 1

## Topic Body

엔지니어링 커리어 Ladder 를 통한 단계별 성장.

기본 원칙

- 엔지니어와 엔지니어링 매니저, 두개의 트랙으로 구분.

- 매니저가 되는것은 승진이 아님.

- Scope & Impact vs. Behaviors

- 경력년수는 필수요구사항은 아님

- 여러 팀과 분야를 넘어서 일반화된 레벨구조

승진 원칙

- Promotions are descriptive not prescriptive

- Promotion decisions are structured and rigorous

- Contributions that aren’t covered by levels

## Comments



### Comment 185

- Author: xguru
- Created: 2019-07-27T10:21:19+09:00
- Points: 1

승진 원칙이 번역해서 적기가 뭐해서 원문으로 적었는데, 이 세가지 항목이 이글에서 가장 좋은것 같습니다.

어떤 사람이 어떻게 승진하는지가 그 회사의 문화와 핵심가치를 정의합니다.