# 경험은 적지만 잠재력이 높은 인재 채용 방법

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- Type: GN+
- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2024-02-09T08:50:06+09:00
- Updated: 2024-02-09T08:50:06+09:00
- Original source: [worktopia.substack.com](https://worktopia.substack.com/p/how-to-hire-low-experience-high-potential)
- Points: 2
- Comments: 1

## Topic Body

### 경험은 적지만 잠재력이 높은 사람 채용하기

- **자신의 역할에서 두드러진 성과를 찾기**: 후보자가 참여한 일이 그들 없이는 훨씬 못했을 것임을 보여주는 이야기를 통해 개인의 재능과 주도성을 확인함.
- **자신만의 방식으로 세상을 탐색하기**: 높은 잠재력을 가진 젊은 인재들은 종종 비전통적인 방식을 따름. 그들의 이례적인 접근 방식에 대한 합리적인 설명을 할 수 있어야 함.
- **어깨에 힘을 가진 사람 찾기**: 무언가를 증명하고 싶어 하는가? 세상이 오해하는 명백한 재능과 동기를 가진 사람들은 자신의 내면적인 자아와 외부 인식을 조화시키기 위해 벽을 뚫고 나갈 것임.
- **높은 EQ와 설득력**: 상황을 명확하게 이해하고, 환경을 자신의 의지대로 바꿀 수 있는 부드러운 기술/영향력을 가진 사람들은 특히 가치가 있음.
- **탁월함에 대한 이론**: 어떤 것에서든 탁월했던 사람들은 관련 없는 다른 일에서도 우수함을 발휘할 가능성이 높음.
- **개방성**: 완성된 제품을 채용하는 것이 아니므로, 개선과 새로운 아이디어에 열려 있는지 확인해야 함.
- **자신을 너무 심각하게 받아들이지 않는 사람들**: 성공하기 위해서는 자신을 비웃을 줄 아는 사람이어야 함.

### GN⁺의 의견
- 이 글은 경험이 부족하지만 잠재력이 높은 인재를 발굴하고 채용하는 데 있어 유용한 통찰력을 제공함. 이러한 인재들은 종종 기업에 혁신적인 변화를 가져올 수 있음.
- 글에서 제시된 구체적인 인터뷰 질문과 평가 기준은 채용 과정에서 실제로 적용할 수 있는 실질적인 가이드라인을 제공함.
- 특히 스타트업과 같은 빠르게 성장하는 기업들에게 이 글은 팀에 새로운 에너지와 창의성을 불어넣을 수 있는 인재를 찾는 데 도움이 될 것임.

## Comments



### Comment 22952

- Author: neo
- Created: 2024-02-09T08:50:06+09:00
- Points: 2

###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=39288669) 
- 첫 번째 댓글 요약:
  - 채용에 대한 사람들의 직관이 베이지안(Bayesian)적이지 않다고 생각함.
  - 좋은 채용 과정은 지원자가 똑똑하고, 쾌활하며, 에너지가 넘치고, 역할에 필요한 경험이 있는지를 평가하는 것으로 축약됨.
  - 이러한 요소들은 성공에 대한 강력한 선험적 가정(priors)이며, 이를 모두 갖춘 지원자를 찾으면 성공 확률이 약 80%임.
  - 경험이 많은 부유한 지원자만을 선호하는 경향을 피하고, 여름에 일하며 공부한 성실한 지원자를 놓치지 않도록 해야 함.

- 두 번째 댓글 요약:
  - Fly.io는 이력서나 면접 없이, 경험 수준에 관계없이 사람들을 채용함.
  - 면접을 없애고 실제 작업 샘플 테스트로 대체함.
  - 팀의 최고 인재 중 일부는 이 분야에서 처음 일하는 사람들임.

- 세 번째 댓글 요약:
  - "다이아몬드 같은 인재"에 대한 불만을 표현함.
  - 지원자가 실제로 일을 수행할 수 있는지를 보여줄 수 있다면, 그들의 개인적인 배경에 대해 알 필요가 없음.

- 네 번째 댓글 요약:
  - 인생을 책의 장으로 나누어 설명하라는 질문을 비판함.
  - 현재 장에 집중하자는 의견을 제시함.

- 다섯 번째 댓글 요약:
  - 상위 직급에 신뢰할 수 있는 사람들을 배치하고, 그 아래 팀을 경험이 적은 유망한 신입들로 채움.
  - 이는 자신이 처음 시작했을 때 받았던 기회를 다른 이들에게 돌려주는 방식임.

- 여섯 번째 댓글 요약:
  - 일부 질문들이 법적으로 문제가 될 수 있음.
  - Meta에서 면접을 볼 때, 이러한 편견을 초래할 수 있는 질문을 피하도록 교육받음.
  - 직무 관련 질문에 집중하고 개인적인 질문은 피해야 함.

- 일곱 번째 댓글 요약:
  - 스타트업에서 일할 때, 현금 제약으로 인해 동기 부여가 강하고 책임감 있는 신입 또는 최근 졸업생을 채용함.
  - 이들은 돈보다는 차이를 만들고 능력을 증명하는 것에 더 관심이 있음.
  - 대기업에서는 경험과 '회색 머리'가 중요하며, 평균적으로 스타트업 신입보다 질이 낮은 경우가 많음.

- 여덟 번째 댓글 요약:
  - 40세 이상의 나이에 경력을 바꾸고 코딩을 배워 현재 즐기고 있음.
  - 신입 대학 졸업생과 함께 채용되었으며, 비즈니스 이해, 고객과의 대화, 문제 해결을 위한 질문 및 추적 능력에서 큰 차이가 있음.

- 아홉 번째 댓글 요약:
  - 면접에서 개인적인 정보를 공유하는 것에 대해 불편함을 표현함.
  - 이러한 질문은 직무 평가보다는 심리 평가에 더 가까움.

- 열 번째 댓글 요약:
  - 대부분의 똑똑한 사람들이 실제로 일을 완수하는 데 필요한 추진력이 부족함.
  - 대기업에서 성공적인 사람을 스타트업으로 옮겨 낮은 마찰 환경에서 성공을 지켜볼 수 있음.