# 동료가 훌륭한 일을 할 때, 그들의 매니저에게 알려주세요.

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## Metadata

- GeekNews HTML: [https://news.hada.io/topic?id=10651](https://news.hada.io/topic?id=10651)
- GeekNews Markdown: [https://news.hada.io/topic/10651.md](https://news.hada.io/topic/10651.md)
- Type: GN+
- Author: [neo](https://news.hada.io/@neo)
- Published: 2023-09-01T09:48:10+09:00
- Updated: 2023-09-01T09:48:10+09:00
- Original source: [jvns.ca](https://jvns.ca/blog/2020/07/14/when-your-coworker-does-great-work-tell-their-manager/)
- Points: 2
- Comments: 2

## Topic Body

- 동료의 우수한 업무에 대해 그들의 매니저에게 알리는 것은 도움이 될 수 있는 일반적인 관행이지만, 먼저 허락을 구하는 것이 중요합니다.
- 동료의 목표와 일치하지 않는 칭찬을 하거나 적절하지 않은 수준의 칭찬을 하는 것은 역효과를 낼 수 있습니다.
- 매니저들이 인식하지 못하는 업무, 다른 부서의 업무 또는 비공개 채널의 업무를 강조하는 것이 중요합니다.
- 주니어 동료들의 공헌을 인정하는 것은 항상 좋습니다.
- 동료의 훌륭한 업무에 대해 그들의 매니저에게 알리는 것은 매니저들이 승진을 위한 사례를 제시하는 데 도움이 됩니다.
- 동료의 성취를 인정할 때 구체적이고 업무의 영향을 설명하는 것이 도움이 됩니다.
- 동료가 자신의 수준을 초과하는 일을 할 때 강조하는 것이 중요합니다.
- 인식 메시지를 동료에게도 보내는 것은 좋은 제스처입니다.
- 공개적으로 인식하는 것은 신뢰도 구축과 협업을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 동료 보너스는 보다 공식적인 형태의 인식일 수 있습니다.
- 경험 수준에 관계없이 누구나 동료의 성과를 인정함으로써 동료들을 도울 수 있습니다.
- 자신의 업무에 대해 인식하는 사람들의 범위를 확대하는 것이 중요합니다.
- 후원 및 "어려움의 닻"이라는 방식으로 동료들을 지원하고 격려하는 다른 방법들이 많이 있습니다.
- 이 기사 초안을 읽어주신 Sher Minn Chong, Allie Jones, 그리고 Kamal Marhubi에게 감사드립니다.

## Comments



### Comment 18813

- Author: xguru
- Created: 2023-09-01T09:56:23+09:00
- Points: 2

2년전에 올라온 글이라, 긱뉴스에도 번역해서 올렸던 적이 있네요  
[동료가 일을 잘했다면, 그 동료의 매니저에게 말해주세요](https://news.hada.io/topic?id=2487)

### Comment 18809

- Author: neo
- Created: 2023-09-01T09:48:10+09:00
- Points: 1

###### [Hacker News 의견](https://news.ycombinator.com/item?id=37340010) 
- 공개적인 상황에서 칭찬을 받는 것이나 매니저가 자신의 업무 범위를 벗어난 도움을 알게 되는 것을 원하지 않는 사람들도 있습니다.
- 맥락에 맞춰 칭찬하는 것은 도움이 되며, 누군가 자신의 일에 대해 이야기한 후에 스탠드업에서 할 수 있습니다.
- 공개적으로 칭찬하고 비판은 비공개적으로 하는 것이 좋은 접근 방식입니다.
- 동료들을 그들의 훌륭한 일에 대해 칭찬하면 다른 사람들이 더 좋아지고 더 잘 일하며 진정한 우정을 형성할 수 있습니다.
- 칭찬하는 동안 직원에게 상처를 주지 않는 피드백을 주는 것에는 기술이 필요합니다.
- 긍정적인 피드백을 경영진에게 강조함으로써 원하는 조직을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 경영진의 부적절한 대응을 인지하고 자신의 선택으로 표현하는 것이 중요합니다.
- 지원적인 작업 환경을 구축하는 것은 협업과 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
- 묻지 않고 피드백을 주는 것은 작은 위험을 가지지만, 칭찬을 주는 이점이 위험을 상쇄시킵니다.
- 긍정적인 작업 문화에서 칭찬과 찬양은 빠르고 쉽고 빈번해야 합니다.